梦天家居余静渊：以设计驱动，打造技术壁垒

12月14日，由全国工商联家具装饰业商会主办的2019中国门窗行业年会暨中国门窗脊梁人物礼赞新中国70华诞在北京盛大召开，大会以“门窗产业链价值体系重塑”为主线，以推动“制造业创新”为核心，围绕“高质量发展”主题，发布《中国门窗行业高质量发展三年行动计划（2020-2022）》，引领门窗行业可持续创新发展。

梦天家居集团股份有限公司董事长余静渊

会议现场，记者有幸采访到梦天家居集团股份有限公司董事长余静渊，在即将过去的2019年，梦天家居都取得了哪些喜人成绩，对于2020年，有哪些期待？

以下为采访实录：

【记者】：此次获得中国门窗脊梁人物大奖，有何感言？

【梦天家居余静渊】：非常感谢工商联，感谢木门行业，这个奖项不仅是对我个人的最高肯定，也是对梦天品牌、行业地位的高度认可。而且对于我们来说，这不单单是一份荣誉，更是一种责任的鞭策，激励梦天更好的发挥标杆作用，为整个行业的高质量发展做出更多贡献。

【记者】：如何看待2019年行业形势？这样的形势对企业是否有挑战？

【梦天家居余静渊】：2019年对于整个家居建材行业，对于梦天来说都是充满挑战和机遇的一年，但是用户的需求没变，这些年，梦天也在不断积极调整企业战略方向，围绕客户需求，通过设计驱动，打造水漆涂装与智能制造的技术壁垒，优化内部组织能力去提升用户的体验，为消费者装好一个家提供木作价值。

【记者】：2019年马上就要结束了，可以跟我们梳理一下今年您的企业发展情况怎样？

【梦天家居余静渊】：2019年，梦天主要做了两个方向的事情——

第一件事便是提高用户体验。业内人都知道相比于木门，木作的定制化程度更高，面临客户需求的多样化、以及交付规模不断提升的问题，要在满足不同客户需求的同时保证稳定的品质，这对于整个交付体系来说是巨大的挑战。如何解决好用户需求的不确定性和企业交付的确定性之间的矛盾，成为了梦天发力的重中之重。

第二件事，则是提升组织能力。家居业的主流营销模式，依然靠经销商。而这背后是品牌方组织能力的不匹配带来的——品牌连锁经营和组织能力匹配性的矛盾。因此，我们开始从内部的三个要素进行调整：

产品力，高品位的家装是锁定用户的首要；

设计能力，尤其是设计师的方案能力，以此实现在前端快速出方案；

协同能力，从木门向木作转型需前方和后方高度协同。

【记者】：展望2020年，贵企业有哪些发展及战略规划，能不能透露一下？

【梦天家居余静渊】：应该说这几年来，在转型期间，梦天不断思考如何走出自己的无人区、往哪个方向走，在市场需求的驱动下，梦天正式确定了门、墙、柜一体化的全屋水漆木作的战略方向，梦天将从木门向木作持续发力，为消费者构筑门、墙、柜一体化的水漆木作定制解决方案，为用户装修一个家提供木作的价值。

图文来源：中华木门网，侵删