卫浴企业逆势勃发 管理早就可持续发展

作为新年伊始的战略规划家居行业的业内专家认为，企业必须做好两件大事：产品定位和科学管理。

产品定位的前提

产品定位是一切后续工作的基础，因此做好产品高中低档的不同定位，根据消费者等级 、档次来确定即将进军的卫浴市场，是不错的选择。

毕竟卫浴产品不同于其他，更多是将各个行业统和在一起，更凭借着共同合作方可成长成熟的行业。

管理持续发展是动力

卫浴企业实现可持续发展，不仅仅需要通过规划充分定位，更需要经过管理系统化、低能耗高效率的优化，来不断发展。

团队的逐渐开始不仅仅需要大量的金钱，更需要时间、经理的投入。只有继续吸纳新鲜血液，方可成为前行动力。