思考：墙纸业如何面对行业洗牌？

欧雅壁纸董事长 黄柏龄：

谨记上次洗牌教训，我国壁纸将有5倍以上发展空间

壁纸产业在90年代初期有过一段及盛而衰的经历，大约有80%-90%的同行选择退出市场。在上次困难期间，有部分业者采用降低品质，偷工减料，或者假冒手法竞争此种杀鸡取卵损害消费大家信心的方式，正式加速产业崩盘的致命原因。此次产业危机已经来临，同行若能记其上次教训，严管品质，强化服务，加大品牌行销，给消费者最佳体验，让壁纸变成家装的亮点，让家家户户都爱用壁纸，那么用日本、韩国、俄罗斯的壁纸普及率在90%以上来推论，我国壁纸业尚有5倍以上的发展空间，壁纸产业是否能继续扩大普及率，扩大总市场，减短产业整顿期，有赖于全行业参与者的智慧和行动。

北台壁纸总经理 周彦：

洗牌过程，每个企业都面临机会

洗牌，是每个行业成长过程中的必然。在高速成长阶段，行业不断扩大，大家更在意的是量的成长，进入现阶段，更注重的是质的提升。行业发展到一定阶段，因为高速成长期投身于这个行业的人力和物力，在短时间内让产能远大于需求，到今天，当产能大到一定程度时，残酷的竞争就在眼前，那也就是能者生存，这就是大家所说的洗牌。

洗牌的过程对每个企业来说都是机会，洗牌意味着大的可能不一定还是大，小的可能不一定还是小，一切都有可能改变，就看你是否能抓住机会了。

北台壁纸是1993年成立于国内的台商企业，本着质朴勤劳务实诚信的特性，我们不断追求自我成长，严格自我要求，注重产品环保，注重生产过程健康，注重服务，注重创新，在今天，我们将一如既往地做足自己的优势，与同行共同发展。

格莱美墙纸运营总经理  杨元：

行业洗牌，大企业有能力走出困境

在大环境不好的情况下，大型的、有知名度的企业有能力走出困境，甚至可以说不会受到很大影响。格莱美墙纸作为中国墙纸行业领军企业，在北京多家连锁店，企业扩展至今全国拥有800多家加盟店，已经百分之百地覆盖了房地产活跃的一线、二线城市。三四线城市也在开发中。我们也同时代理了8个国家13个品牌的墙纸产品。我想在所有格莱美人的共同努力下，我们将积极应对，稳重求胜。相反，行业洗牌的过程中，墙纸行业将更加规范化，对我们而言也有有利的一面。我们将更好的运用自身的优势，在不断的对产品推陈出新的同时，扩大品牌影响力，加大加盟店的建设，提升顾客的满意度和品牌的美誉度，从产品品质、服务方面去贴近顾客，根植于现代人对家居生活的品质追求，时刻把控世界顶端设计潮流，用卓越的品质给顾客带去最前沿的家居时尚。

盛巴洛克壁纸董事长 康峰：

面对洗牌，遵守市场规律，调整好战略目标

洗牌不是墙纸行业的专有名词，大家也无需惊慌失措，这是事物发展的法则。如果没有优胜劣汰，时代如何向前发展？问题是如何遵守市场规律，调整好自己的战略目标，如果不是充分认识这一点，还是继续目前的恶性竞争，那么这种循环带来的后果是灾难性的，有句话说得好，“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，希望各位同仁深思！

在业内洗牌过程中，调整销售策略，扩宽销售渠道，重新评估和细分市场是首要问题。其次提升品牌形象。端正服务态度。加大对核心客户的培养力度。确保新品上市能迅速打开局面。

太仓益霖总经理 郁海涛：

洗牌，大企业要有高度和气度，小企业要有创新和专注

洗牌，其实任何行业随时随地都在发生洗牌。任何事物都必须遵循物尽天择、适者生存的法则。关键点在一个“适”字上，合适的产品、合适的定位。不论什么行业，每个企业从诞生的那一天起，就不可避免的要参与竞争和所谓的洗牌。竞争和洗牌对行业来说并不是坏事情，试想没有竞争和洗牌，随便搞个企业投个几百万就能赚个盆满钵满的，那才是不利于行业正常、有序发展的事情。大企业要有大企业的高度和气度，小企业也要有小企业的创新和专注。通用和沃尔沃这样的大企业也都是因为产品定位的问题而申请过破产保护。众所周知的苹果公司也曾是一个频临破产的企业，在大家认为手机市场已经趋于稳定和饱和的时候，它依靠创新“再一次改变世界”。