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          【慧亚解读】定制家居企业整装之路何去何从?!

          2018-11-05 10:44:39 手机浏览
          在已经过去的2017泛家居行业发展历程中,社会化的标志性事件不多,但整装却是足以让全行业随之改变的重大概念之一,无论是家装企业还是定制家居企业,几乎无一例外围绕着“整装”试图撬动这块蛋糕,整装几乎成为2017年泛家居行业发展的重要标志之一。

          在已经过去的2017泛家居行业发展历程中,社会化的标志性事件不多,但整装却是足以让全行业随之改变的重大概念之一,无论是 家装企业还是定制家居企业,几乎无一例外围绕着“整装”试图撬动这块蛋糕,整装几乎成为2017年泛家居行业发展的重要标志之一。  

          在泛家居行业,建材单品、全屋定制再到整装无一例外,都快速的成为了红海,仿似家居建材企业一直都没有脱离过红海竞争,每一阶段它们都处于不同的水深火热当中,都在如履薄冰地坚持前行。据悉,目前整装已在一二线城市快速兴起,全国连锁的整装公司有数十家之多,加上地区性的整装公司那就更多了,定制家居企业入局装修领域,当中的竞争激烈性不言而喻。业内都说全屋定制往前一步是家装,的确,定制家居企业切入整装市场必是大势所趋。整装咋看之下感觉是很容易完善的服务链,但实际上却考验着企业对于供应链的整合能力,销售后的持续服务能力,包含产品整合、产品交付和人力资源的完善与运用,每一项都是对企业实力与经验的巨大挑战。

          定制家居企业的整装之路将会何去何从,如何打通每一个与家装有关联的环节。做还是不做,如何去做,这是一众定制家居企业们不得不面对和思考的问题。


          PART1 整装星火是否足以燎原?


          PART2 定制家居企业的整装路径探寻


          PART3 木门/整木定制企业:探索构建自主整装模式  


          PART4 软装企业:切入第三方整装体系,逆袭新风口  


          革新三点,破冰整装之路

          关于整装,定制家居企业与互联网家装企业既有互搏也有互利,家装企业希望在装修套餐基础上增加产品,提升利润。而定制家居企业则考虑到既然自己的用户有家装需求,就不如自己来一站化的满足用户需求。纵观这些年,众多定制家居企业走过的整装之路,不难发现,整装是一条机遇与挑战并行的道路。供应链整合难、交付时效难控制、施工与维保质量得不到保障这三个核心痛点显得尤为突出。要继续走整装之路的定制家居企业,尝试革新这三大整装痛点,或许就能取得更进一步的发展。


          【慧亚解读】定制家居企业整装之路何去何从?!

           

          从完善供应链到绿色供应链

           供应链是整装的核心与基础,其涉及的品类非常繁复,从辅材、到主材,再到家具、软装,乃至家电、家居生活用品,产品整合非常考验企业的实力与能力。虽然企业实现了与各种品牌商签订规模采购协议,完善了供应链。但如何将碎片化的订单转化为企业规模化标准化生产订单,如何将产品快速配送并完成安装服务。一直以来都是供应链整合的难点与痛点。

          仅仅有完善的供应链不能满足市场与企业的需求,没有规模优势、没有高效率,整装的性价比就无法凸显出来,难以进行大规模的复制与扩张。建立基于闭环的IT系统、大数据和智能制造的绿色供应链未来会更具竞争力,这种供应链以客户为中心,根据客户的需求数据进行定制设计并把数据传给工厂,工厂再进行生产,能实现去库存与高效率,使得成本更低。它意味着去中间化、是创新的流通变革,能够提升流通效率,减少中间环节,最终让利给终端消费者。它是一种以前端供应链带动后端供应链的模式,通过对前端B2B订单预测系统与后段B2C发货系统的全流程管理,可以打通生产端到客户终端的链条,形成为产品的整体供应的链条,做到前端预测准确、后段全流程可视可控。

           

           从多次交付到系统交付

          有了好的供应链还不够,完善的整装体系还需要具备强大的交付能力。虽然众多定制家居企业本身就拥有很多客户资源,天生自带流量。但相对应的设计给不给力,施工组织能不能高效进行,需求爆发后能不能保证工期和质量,这实际对企业的交付能力要求十分巨大。没有量整装之路不走不下去,有了量却又可能会被撑死,定制家居企业必须有强大的交付能力才能把完整整装模式做大、作出规模来。

          目前的整体体系交付于安装需要多批次,浪费严重。做一个工地辅料送一次,主材送一次,橱柜送一次,窗帘再送一次,成品家具再送一次,N多批次送货、收货、安装。会让人思考在同一个工地现场牵涉到厨卫安装、木作安装、软件安装,能不能系统归纳,实现一次性满足与交付。与此同时,还需要对获客形式采取互联网化操作模式,在门店开设场景化的体验。采用的管理系统打造了生产前端和客户端的无缝对接,有助于解决整个家装过程的质量和时间监管问题。众所周知,这是一个用户体验至上的年代,提供优质的消费体验是决定抢占市场份额与赢得良好口碑的制胜点。

           

          从分散施工到组建产业工队

          要做绿色供应链,拥有强大的交付能力,最关键的还是要有人才,归根到底是对企业的组织建设和管理有着十分高的要求。此外还需要有资本,没有强大的资金实力是干不起来优质的整装体系的。

          整装分散的施工现状造成工期长,客户服务体验较差等痛点。组建自己的产业施工队,队工人进行统一化专业化的管理与安排,将能有效提升整个产业效率与用户体验。在这个产业工队体系里,有工具、材料与装修工人。客户有任何问题,都可以及时安排与跟进。其配送也包含五金、辅料、ERP系统、条形码的管理等。通过系统化的组建,真正实现全生命周期的服务,凸显自身整装体系的优势。


          慧亚思考:物联网整装体系是未来大势

          极致的整装体系与服务不是一个个孤立的点,而是串通贯达的链条,其中包括测量、订单、仓储、配送、安装以及售后服务整条链条的无缝衔接。回望过去,我们不难发现行业的发展规律,是从传统下线模式,到PC端,再到手机移动端,最后落到现在的物联网时代。物联网时代讲究去中心化,包括维保、耗材、用户使用数据来形成触点、粘性。其核心是体验和服务,用万物互联的思维来改造家服务。那么用什么来支撑这个体系,就是定制家居企业在未来不得不思考的问题,要不要系统化与信息化?答案是呼之欲出。与此同时,充分利用关联企业已经开发的智能设计系统,包含客户管理系统CRM、财务ERP、进销存系统等,将会有助于全线打通,提高所有整装环节的协同效率,真正为行业提高效能。


          图文来源:慧亚家居热线编辑部(转载请注明出处)

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