润成创展携手华工精益——“砍掉内耗，降本提效”管理论坛顺利举办
7月1日，广东门协会长单位广东润成创展木业有限公司携手华工精益举办管理论坛——“砍掉内耗，降本提效”在润成创展工厂成功举办。
佛山市政协委员、广东省门业协会会长、广东润成创展木业有限公司董事长关润开；广东润成创展木业有限公司总经理关伟灿；广州定制家居行业协会会长、合生雅居CEO 王天兵；广东省门协信息化专委会副会长、华工精益管理研究中心主任兼董事长王晔；广东省门业协会秘书长徐生、东莞市定制家居秘书长陈国桥、湖北门业协会秘书长柯晴川，佛山市一品堂品牌策划有限公司董事长李万豪；佛山市漆宝化工有限公司(星德邦）董事长张武；广州市周信橡塑制品有限公司周文华等大咖共聚润成创展工厂，共同见证“砍掉内耗，降本提效”论坛举办。
（论坛活动现场）
润成创展董事长关润开率先对各地而来的朋友进行了欢迎致辞，在关董激情满溢的致辞发言中我们也认识到企业融入精益管理概念的重要性。润成创展创立18年来在风雨洗涤中不断变化调整。不管是生产体制改革，还是管理机制改革，众多变化都与华工精益管理研究中心的老师们息息相关，是老师们的指导和帮助，让润成创展变得对、走得稳，更好地发展。
（润成创展董事长关润开）
华工精益管理研究中心作为广东省门业协会信息化专委会副会长单位，也是广东省门业协会唯一的管理咨询机构获此肯定。现场，驻润成创展项目组组长吴泽富老师进行润成创展精益管理项目的运作分享。吴泽富老师认为为企业创造利益是员工的价值，利润有两大来源，一是产出，二是节流。华工精益为润成创展做的工作概括起来是完善一个平台，贯穿两条主线，落实三个动作。把这三部走好，就能形成秩序。
（驻润成创展项目组组长吴泽富老师）
华工精益从2010年成立起来，多年来致力于门窗、全屋整木定制、门窗上下游制造型企业的精益管理咨询 ，不同于“培训式咨询”、“顾问式咨询”，也不同于“方案式咨询”，而是“量身定制”为近上百家制造型企业，根据各自企业实际情况提供系统解决方案，并以驻厂的方式、教练的手法、保姆的心态落地执行。完成“高起点、高标准、高质量”的管理辅导工作。
（润成创展邀现场嘉宾参观润成创展工厂）
润成创展代表王小兵向现场嘉宾介绍了精益管理项目带来的变化。王小兵讲道，导入精益管理变革三年来，润成创展的规范化、协调性、学习能力、目标设定、薪酬制度、现场环境、数据管理各个方面都有明显变化。
（润成创展代表王小兵）
本次论坛《如何砍掉内耗，降本提质》主题由华工精益管理研究中心主任王晔老师进行分享。王晔老师讲到“砍”代表动作和分量，不能停留在想，也不要等待。增加价值活动减少输出，用精益求精的方式让收益和人员都可以提升。针对如何提升企业精益管理，王晔老师重点提出成本管控九大组合拳与效率提升九大组合拳。
（华工精益管理研究中心主任王晔老师）
此次论坛活动上佛山市漆宝化工有限公司（星德邦）总经理张奇和广州市周信橡塑制品有限公司总监何龙都进行了精彩的主题分享，演讲内容分别是《开拓发展与时俱进，节能减损共创未来》和《密封条在整木定制上的应用》。
（佛山市漆宝化工有限公司总经理张奇）
（广州市周信橡塑制品有限公司总监何龙）
现场，润成创展与华工精益还进行了牌匾互赠，由关润开董事长和王晔董事长进行互赠。
（牌匾互赠仪式）
就华工精益项目带来的价值，关伟灿总经理进行了总结发言。润成创展体制在华工精益的推进下非常大影响，不止体制而是非常多方面，现润成创展已经成长为一个有特色的企业，存在问题但不规避，一直在不断更新进步，相信与华工精益的长期合作会越来越好。
针对提问环节，此次高峰论坛邀请6位嘉宾为现场观众解答疑惑。他们分别是润成创展总经理关伟灿、润成创展管委会经理吴绮敏、润成创展管委会经理徐永忠、华工精益研究中心主任王晔、驻润成创展项目组组长吴泽富以及一品堂品牌策划有限公司董事长李万豪。几位大咖现场针对现场嘉宾提出的问题侃侃而谈、毫无保留。
（高峰论坛环节）
论坛现场李万豪提问润成创展总经理关伟灿继承家业究竟是否真的有兴趣。关伟灿解释道自己其实一直在接触家居行业，只是外界不知道，他也一直在不断努力，而家居行业吸引他驻足的其实是淳朴的工匠精神，他愿一直为家居行业服务。
企业要发展生存，初心不变，其他的战略调整则需要适时而变，与华工精益携手是润成创展非常正确的选择。祝愿润成创展与华工精益一直合作无间，开展更多有意义的论坛活动。
（参与论坛嘉宾合影留念）
