歌梵诗墙布设计部总监叶倩：首推“行业大数据系统”，及时应变市场需求

采访嘉宾：歌梵诗墙布 设计部总监 叶倩

慧亚家居热线：请您简单介绍品牌发展现状及未来发展规划。

叶总：歌梵诗本着稳中求进的运营理念，在各个方面已取得不错的反响。目前正打造专业的软装设计团队，并通过售后服务好每一个经销商。定制设计是趋势，作为家居产品边缘的软装市场，除了要把软装设计需要做得更细致，将软装设计师与室内设计师清晰区分外，软装设计师提高自身历练和素养的同时，还需要发挥对业主的引导作用。软装应当更具生活化和功用化，这样从单品到所有产品的软装搭配，才能体现品牌的价值。相信未来歌梵诗在整体软装这个领域会更专业！

慧亚家居热线：您认为行业下半年发展的关键词有哪些？请简单分析。

叶总：我认为会有三个关键词：“可持续”、“环保”、“创新”，而这也是歌梵诗2019年的经营理念。

①“可持续”是以客户需求和发展前景为主要目标，用产品品质供养合作客户长期生存发展。市场在优胜劣汰，我们要不断提高品牌竞争力。

②“环保”无论是产品还是公司生产过程，严控环保标准。产品均有绿色环保认证，生产车间产能最大化利用。

③“创新”市场不断更新，总需要让人眼前一亮的好产品，所以不断创新是我们的自身要求，紧跟软装市场变化，才能更好立足于行业。

慧亚家居热线：目前诸多企业在辅助经销商解决门店的运营痛点，歌梵诗对此有哪些做法或规划呢？

叶总：针对经销商运营管理，歌梵诗在行业内首推“行业大数据系统”，主要包括家用顾客当地搜索行业关键词、优先推送歌梵诗合作客户的店面和联系方式、在区域内保证客户的客源引流，帮助经销商打开市场！

其次，歌梵诗大数据系统后台每个季度整理客户销售数据，畅销的图册、价位、风格等明细，对客户当地的销售情况了如指掌。每个客户建立大数据库，不定期根据客户当地市场的销售情况，配发新产品，调整客户销售方向，及时应变市场需求，这也是歌梵诗厂家支持的一大特色。

慧亚家居热线：品牌发展既需要培养经销商运营策略，也需要打造内部的经营团队，歌梵诗是如何培养团队的呢？

叶总：歌梵诗企业文化深入人心，“墙美、家美、生活美”不仅仅是一句简单的广告词，也是歌梵诗形成团队的核心力量，我们相信环境改变生活，我们的产品是能给大家带来幸福感的。在歌梵诗团队管理中，五个条件来打造一个优秀的团队。分别是共同目标、共同的工作方法、相互承担责任、互补的技能、为数不多的成员。

慧亚家居热线：当大家关注终端品牌形象时，您认为当下该从哪些渠道去强化消费者对品牌的印象？

叶总：从目前的市场来看，人们在进行软装的时候，喜欢考虑的有北欧风格、日式风格、地中海风格、美式风格等等，很多都是追求国外的一些软装风格，一方面确实是因为国外的软装发展的相对来说比较成熟，这些流行的风格和元素也是积累沉淀下来的优秀的产品。同时也是中国的软装市场发展还不够成熟，缺少优秀的并且独立自主的软装设计师，很多优秀的中国文化和元素并没有很好的运用到软装行业中去，而中式的风格往往被做的四不像，因此也让很多人望而止步。所以我认为软装行业发展前景是大，但是并不能一味的模仿，而是要做出自己的风格、自己的特色，才能更好的打造自己的品牌形象。

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