墙纸经营有变数 三大思路易统筹
不仅是参展商数量，产品展出面积，本届上海展会规模已经大幅提升，最为重要，是各大展馆各具特色。无论 广大展览中心还是世博馆，旧日知名度高的品牌墙纸参展率大幅下降。此次参展以构建专卖体系、增加经销商数额的参展商为主。
我们可以清晰看出，参展的墙纸企业大都从内部发生了地覆天翻的变化。
首先 生产理念变革
不仅仅是工艺上需要领先一步，产品本身设计也让人难以模仿，最为重要的是，相关领导人称：抄袭无可避免，但我们可以通过在生产工艺方面下功夫，通过同品牌同系列采用特殊的生产工艺，生产出“加密”墙纸，突出独特的工艺。
因此，通过此种方法，一定无法从最初的生产环节令人超越。是不错的生产理念革新法则。
当然，仅仅把握产品的革新也远远不够，我们可以通过采用正当防卫的手段，通过法律维权反抄袭，随时维护自己的正当权益。
其次 门店经营有变革
《墙纸应该这样卖》之类的专业墙纸销售书籍层出不穷。艾仕壁纸对墙纸门店经营的探索亦无止境，德国艾仕壁纸500余平方米的产品专卖店对门店经营的各种探索使得墙纸产品由门店销售的威力逐渐发挥到了极致。
为了打破消费者们的消费心理壁垒，创造出全新的墙纸营销模式，提升门店销售威力，艾仕壁纸独特的门店经营术表明：一个门店需要100多个墙纸样本，但只有20个样本是经常卖的，即可完全承担销售的可选择性。
再次 网点经营有改变
借用最为著名的线上起家墙纸品牌纸尚美学的余经理的话来说：销售是淡水湖，而线下实体销售是大海，我们始终心朝大海。
由于线上毕竟缺乏对实体产品材质的感觉，消费者围观的虽然多，但成单率较之线下销售会低得多得多。因此，在墙纸经销商们进行拓展的过程中，如果能给予线上品牌一个“落脚点”，通过线上宣传线下补充，所得的成效一定会大得多。
