红宝石墙布第二季度工作会议河南站正式开启！

　　河南--是中华民族与华夏文明的发源地之一，湟湟千年华夏文明，正是从这块黄土地上发源流淌，继尔漫延全中国。无数人文精神在这里汇聚、碰撞、融合。

　　2019年3月18日下午，红宝石墙布在这里正式开启了第二季度工作会议，作为本次会议的第一站，红宝石墙布凌总为大家解读分析市场局势，经销商们互相分享心得体验，同时也对第二季度的发展进行了规划。

　　区域经理徐盼龙

　　区域经理对徐盼龙对河南全年第二季度的目标进行分解，将目标拆分化，将全年任务进行拆分落实到每个人，各个击破，分阶段逐一实现。

　　真正的成功者善于化整为零，从大处着眼，从小处着手。将长远目标具体化，细分化，按部就班完成既定任务。

段善华销售总监

　　1.根据市场基础奠定后期目标

　　2.始终保持居安思危的思想

　　3.逆水行舟，不进则退

　　4.怀揣一颗真心,齐心协力共进退

　　在本次会议中，段善华经理强调产品的开发和市场营销是打造一个优秀品牌的重中之重，始终保持一种居安思危的思想，提高战略思维能力，做到审时、度势、悟道、谋局；品牌的打造同样离不开产品的创新与开发，提高创新思维能力，具有变的意识、闯的勇气、立的智慧，能使一个品牌始终保持旺盛的活力和竞争力。

　　凌厉副总经理

　　1.把目标拆分量化

　　“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河”，小目标的达成才是对实现大目标最强有力的支持。

　　2.打造品质消费，营造积极的消费氛围

　　正面的消费氛围，能够促进销售的大幅增加，有利的舆论环境，能够使营销过程更加顺利。

　　3.落实品牌的终端影响力

　　统一、整体的品牌终端形象，落实彰显出品牌的影响力和号召力；通过360度全方位的针对性服务，为客户落实、提升品牌的终端形象，

　　4.通过实践与培训，提高团队的竞争力

　　团队培训的目标就是增大团队这个木桶的容量，即通过种种改造措施增强团队的整体实力和竞争力，提高团队工作绩效。针对木桶现状采用恰当的改造方案，紧紧围绕团队发展安排培训。

　　北京展会之后，红宝石墙布的大家庭又增添了许多新鲜的血液，新老经销商在会议中一起分享经验心得。

　　在本次会议中，王高选、蔡欢、杨长桦被选为河南区域经销商代表，并为如何提高红宝石墙布的凝聚力进行了总结：

　　我们始终“抱一块”：拥有大局意识、协作精神和服务精神使我们更加团结，明确的协作意愿和协作方式则触发我们真正的内心动力。

　　“造势” 与“造事” ：一个品牌出世，需要造势，让更多人看到自己；一个新产品推出，需要造势，让更人多了解自己；越来越多的人注重消费“事情”，而不光是物质方面的消费。建立一种新的生活消费方式，以顺应人们注重体验的消费趋势。

　　红宝石墙布与您一起，点亮幸福，共创美好未来！

　　红宝石墙布作为中国墙布行业的十大品牌，一直遵循“管理创新、服务用心、模式更新”的经营理念，严格把控产品质量，不断开拓进取、精益求精、追求卓越，不断丰富原创产品。在“形”、“质”、“色”三个方面发挥的淋漓尽致，并在2018年北京展会上首推行业轻奢风，开拓了墙布行业的新视界。

　　(来源：红宝石墙布)