探访标杆企业，对话国际巨匠丨梦天日本精益标杆研修之旅

为了更好的服务梦天用户，给用户带来更高品质的家居产品、更好的家居生活体验，梦天家居集团始终保持行业领跑者的格局和作为，对技术和管理不懈追求，在转型升级道路上不断访学、研修，为打造“梦天·梦工厂”，漫漫求索，步履不歇。

2月22日，梦天家居集团管理团队日本 “精益标杆研修之旅” 圆满落下帷幕。

研修班成员合影

访学过程中，梦天精益标杆研修班成员探访了丰田、骊住、DENSO等标杆日企，学习精益生产、创新技术、管理方式等先进经验、机制与实践，对话国际巨匠级的导师，结合梦天企业实际，深度的学习与交流，收获颇丰。

精益研修之旅精彩剪影

精益标杆研修之旅背景

随着中国经济发展的战略转型及工业4.0概念的提出，中国制造业也迎来了新的发展浪潮。而精益管理正是中国企业实施工业4.0，进行转型升级的基础与管理保障。越来越多的中国企业开始通过学习精益管理，转变企业发展方式，提升企业核心竞争力。

2017年，投资数亿的梦天智能工厂在梦天家居集团嘉善生产基地正式上线；接下来，全新的庆元生产基地也将落成，重点建设智能化生产线，实现数据驱动的智能制造。

智能制造支撑梦天在战略、产品等各个方面持续创新和变革，而精益管理是智能制造的基础与管理保障。

梦天智能制造工厂

丰田、骊住、DENSO等标杆日企深度访学

20世纪初期， “精益生产” 是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。受当时泡沫经济的影响，日本经济长期低迷，然而丰田汽车公司，不退反进，创下净利46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%。这其中的奥秘与丰田的精益管理机制密不可分。

在此次的丰田访学中，梦天精益标杆研修班成员深入丰田工程技术株式会社，通过一系列的课程、参观、体验，全方位学习了丰田最新的经营理念与管理机制，也获得了企业开展精益管理创新的感悟。

研修班成员在丰田工程技术株式会社研究中心

学习丰田最新的管理理念与管理机制

除了丰田，对骊住、DENSO等标杆日企以及两家木业公司的深度访学也让研修班成员们收获满满。

日企推崇匠人文化、匠心精神，匠心的奥义，是众多日企实现长期增长、永续经营的灵魂；日企对匠心精神的坚守非常值得我们深思与学习。

而执着的匠心精神也是梦天30年岁月始终坚守的理念，打造有生命力的梦天“梦工厂”，是我们最好的愿景和期盼。

研修班成员访学骊住、MiFuNE、DENSO等企业

学以致用

打造梦天“梦工厂”

在精益研修过程中，成员们通过不断的学习、反思与复盘，积极讨论，分析梦天与日企的差异，总结提炼关键点，并准备进行参照和自我提升，收获喜人。

课程学习

反思复盘、积极讨论

结业仪式

通过本次研修之旅，成员们深刻理解了以精益管理为代表的先进管理理念，而这些，将有助于梦天管理团队进一步思考实践与创新，学以致用，为梦天转型升级做更大贡献；

打造梦天“梦工厂”，创新更优质产品，变革全民家居体验，为用户创造更美好的家居生活。

来源：企业供稿