居美嘉品门窗2019湖南泰林科技年终述职报告会

在辞旧迎新之际，公司组织召开2018年度总结会，回首发展历程，展望未来，激励团队携手共创公司新一年的辉煌！

1月，新年伊始，各部门分别进行了内部总结，每个员工参与其中，通过一个个数字，一张张图表将一整年的工作量化总结，同时，对工作中遇到的问题，存在的不足并提出具体的解决方法，以及对下一年工作的具体思路与目标。

1月22日，述职会现场激情昂扬，精神饱满。会议签到，各位同事都领到了公司为大家精心准备的新年礼物，全体《海藻舞》更是将家人的热情推向高潮，随后，各部门负责人结合各部门员工意见，认真总结了2018年工作完成情况和不足，重点提出2019年工作目标和保障措施。公司领导及集团领导分别对各部门工作进行具体的点评并提出具体要求。

阳 浪 先 生 会 议 致 辞

阳浪董事长结合公司年初制定的各项指标，对2018年各项工作的达成情况进行了总结分析，对各个部门存在的问题进行了指正，表扬优秀员工，鼓励大家多走出去，多学习先进技术、大胆创新。指出未来公司将加大品牌宣传力度，加强招商筛选力度，加大对员工的管理培训力度，储备新生力量，为公司的发展做的储备工作。并对2019的招商目标、销售目标、生产目标等各项工作提出要求。

营销部

营销部围绕工作职责，对过去2018年核心工作开展情况和过往问题及不足进行深入总结及剖析，对全年销售数据、门店情况、策划活动、品牌宣传做了分析汇报。并提出2019年工作计划思路，要求营销部在做好销售工作完成公司核心指标的同时，必须重视前期策划和后期运营工作，努力提升业务水平，具备全链营销能力，以适应公司发展要求。

阳光房事业部

阳光房事业部负责人针对2018年阳光房的销售数据和销售趋势做了分析总结，对部门的内部问题和外部环境以及产品的竞争力进行了深入剖析。并对2019年的阳光房的发展充满信心，希望阳光房能作为公司的一个亮点，能在市场同质化竞争激烈的环境中保持相对领先优势。

技术部

技术部针对18年工作进行总结，主要围绕部门的设计与沟通，软件流程梳理，对工作进行总结沉淀，跳出舒适区，展望19年的工作。领导对部门员工工作给予肯定，并要求技术部注重效率，注重执行力，注重成果质量，加强学习氛围，鼓励不断创新。

生产部

生产是个大流程：采购——仓储——生产——品控，一环扣着一环，每一环都至关重要。各部门负责人围绕生产流程、部门建设及个人经验收获等方面进行了工作总结，对生产建设管理方面存在问题进行了分析并提出了解决思路，在2019年进一步生产流程管理，推进生产管理信息化落地实施，控制成本，有效管控。并在保证生产进度的同时，必须要保障产品的质量。

客服部 

客服部主要根据订单情况，对2018年全年的数据情况进行分析，汇总了订单中可能存在的配件、型材、工艺等问题，并对日常安装量尺、下单、生产、发货运输中存在的问题和不足进行了探讨分析，并表示2019年将与各部门沟通协调，加强流程梳理，完善各项工作，尽可能减少工作中的失误，减少客户和经销商的损失，为公司节约成本。

综合部 

综合部结合岗位职责，分别就招聘工作、薪酬绩效、培训开发、车辆管理及日常员工餐饮，水电，卫生等工作作了详细汇报，并提出2019年将根据实际情况调整部分薪酬体系，完善员工手册，制定员工培训规划。

述职会现场

同舟共济，分享共赢；凝心聚力，再创佳绩

阳董对湖南泰林智能科技有限公司过去一年取得的成绩表示充分的肯定，强调2019年是充满挑战和机遇的一年，并提出：一要努力提升团队价值，带领团队紧跟集团公司发展步伐，实现战略意图；二是公司管理人员必须得在“低头拉车”的同时,抬头看好路；三要不断学习和创新，时刻保持新理念的思考和专业的学习能力；四是要以时不待我只争朝夕的干劲、勇于创新的魄力、真抓实干的务实精神，扎扎实实做好各项工作，推动各项工作再上新台阶!