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          品牌?原创?2012下半年墙纸行业“拼”什么?

          2012-08-20 14:40:30 手机浏览
          面对日渐紧缩的墙纸市场,需要迅速在寒冬淡市中大力扩张。因此,需要迅速占领市场,便应当加大渠道建设、管理的力量。因此,在大洗牌中因此当努力从最为欠缺的方面补完,方才有可能跟上时代变革的需求。

           作为真正的“墙纸人”,您在了解到中国墙纸行业三起两伏的发展历程,便应当可以从以往的发展历程中大致推断出此次大洗牌的走向趋势。

           

          产品要迅速打开市场,必须先取得经销商的大力支持。渠道商是出口转内销企业必须要面临的一个群体。在陌生的市场领域中如何成功招商,是企业迫切需要解决的事情。而展会是目前企业招商的主要平台。

           

          1973年首张墙纸试样成功后,产品迅速打开了中国市场。第一次行业步入淡季,主要是缘于壁纸产品本身质量未达标,使用已久会大面积出现褪色、卷角等状况。因此墙纸产品遭到涂料、墙漆产品抢滩。而第二次在步入2000年前夕的墙纸行业大换血,则是因为受到进口墙纸“排挤”。淘汰了大量价格跟不上市场运行步伐、质量不达标的产品。

           

          此次洗牌,虽然表面状况看来貌似是因为内有楼市调控,外受绿色壁垒与经融危机影响;但仔细想来,在墙纸行业整体质量虽大有上升,但原创力、品牌方面混乱,且大大受产能过剩折磨的当下市场,此次洗牌的重点,想来也必然可以预见到了吧。

           

          此次大洗牌,在中国墙纸热线看来,是将外销墙纸品牌同内供品牌放在同一起跑线上,外销墙纸产品往往拥有独到的原创力与设计研发能力,而国内知名度尚且不足;国内许多中小墙纸企业的困境则是,品牌已经被大众消费者熟知,然而由于无力投入原创、研发,导致产品后坐力不强,在消费者需求日益高升的今日,品牌效应也逐渐下滑。

           

          因此,无论是资金欠缺无法原创还是墙纸品牌欠缺未开拓市场的墙纸企业都面临着相同困窘的局面。当然在复杂的墙纸市场中,究竟采取什么样的发展策略,关键还是需要看您的企业性质,与预期的目标市场,究竟定位在何方。

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