品牌打造有雷区 墙纸企业需闪避

2012虽然在墙纸行业内被普遍认为是行业寒冬逆市的淡季，但，墙纸产业的无限潜力也是有目共睹的。面对巨大的中国墙纸市场潜力，应当在市场充分开发之前做好品牌实力准备。而，打造墙纸品牌过程中，存在诸多不可踏入的雷区。

雷区一：盲目“多元化”

异业联盟成为家居行业2012年风靡全国的淡市应激发。“抱团好取暖”的理念影响之下，墙纸厂家往往倾向于联合多方力量，并不仅仅限于结盟墙纸业界。异业联盟的核心力量在于：融合各方所长，打造有实力的墙纸产销团队。

无论是招募墙纸加盟商，还是吸纳共同协作的异业企业，墙纸厂家都应当明白目标所在：打造实力品牌。因此，曾经流行过的“鸡蛋不同篮”理论促使本身不具实力的墙纸厂家却大力进军其他行业。在众人集中力量重点进军的同时，却自行分散力量，无异于自取灭亡。

雷区二：盲目“多品牌”

精准分析，有重点计划地提升核心竞争力十分重要。因此，在品牌尚未成熟的时候，盲目为了求大图全，扩张品牌“声势”，自主分解成为多个品牌，如此盲目求“大”，在竞争日趋白热化的今天，无异于自取灭亡。

雷区三：盲目“价格战”

随着市场进入寒冬逆市，“无折扣不成交”似乎成为了墙纸市场的惯性趋势。然而，如果不精确计算企业的赢利点，盲目跟风折扣，虽可暂时赚取了“薄利多销”甚至“赔本赚吆喝”的一时之快，但更多却是对墙纸品牌定位造成伤害，对墙纸加盟商们凭空增添了压力，摊薄的利润也不利于长期合作。

雷区四：品牌“空心化”

若是仍然处于墙纸行业未成熟的阶段，高调广告宣传，会有所收获，但，如果墙纸厂家随意定位不符合产品特点的理念，不仅仅会给消费者们留下“所言有虚”的印象，降低品牌粘度；更可能从内部伤害自己的墙纸加盟商们，降低了加盟商们对企业的信赖度。如果因为不恰当的“架空宣传”而导致内外交困的局面，实在得不偿失。