品爱全屋定制教你怎么hold住全屋定制时代市场
对于全屋定制来说，一千个读者就有一千个哈姆雷特，不同人有着不同的理解，但是它们本质都是一样的，都是摒弃只卖单品的模式，转成卖更多配套家具产品，PA品爱全屋定制也跟随市场行情，凭借符合国际水平的柔性定制生产线,信息智能化生产管理流程 ，生产出高品质的定制家居产品，广受用户热捧。品爱上线ERP系统，是品爱数据信息系统的整合，跳出传统企业边界，完善整个产品制造供应链体系。从终端下单到生产制造再到安装落地，全流程进行掌控，确保品质始终如一。
相对于企业来说，哪家能最快速将这个销售模式推向自己的终端商场，谁就有机会率先能够做大客单子，甚至有机会改变自己品牌在定制家居市场的地位。那么，在如此竞争激烈的情况下，各品牌的经销商成长就显得极为重要了。在全屋定制时代，比拼的是各品牌经销商之间的适应能力！看谁能够快速转型，能够快速提炼出符合自身品牌的全新销售模式！除了全屋定制厂家给予的各种扶持之外，那什么样的经销商才是符合全屋定制时代的经销商呢？
1、有销售团队
团队的力量是强大的，一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。经销商注重人才的培养和使用，大胆的引进人才，不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。
2、有明确目标
没有目标性，业绩无法保证，更不用谈市场占有率，经销商很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。
3、有营销手段
营销手段是占领市场最要的手段，经销商还在年初的时候就已经制定好了全年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，也会随着变化，一切围绕着市场、客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。
4、有完善的体系
俗话说：无规矩，不成方圆。没有配套的系统，经营上一定会出现很多问题，经营规模扩大后，经销商不再亲自做市场了。那么，经销商老板每天要干些什么呢？制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向。
5、清晰掌握利润点
销量是一个方面，经销商还需要充分把握利润点，不要过分在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。
6、对市场的判断
一个经营者，策略者，一定要对市场有一个准确清晰的判断，对市场的冷暖变化有先知先觉，并及时做好准备，未雨绸缪。在两年前，有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备，那时就不再扩大店面的规划，而是减支曾效，提高店面使用率，控制成本，精简人员，并调整产品销售渠道，开拓新的客户群体。
一定会有很多人想问，成为这样的经销商要怎么做呢，一方面是经销商本身需要去提升自己，另一方面，选择品牌也很重要，虽然说要自身努力，但是选择比努力更重要不是吗，品爱家居有着专业的特训团队、经销商团队孵化器。定期组织培训，开店运营全程无忧。广告宣传全方位，多角度线上、线下整合投入，全面覆盖所有人群。让经销商的生意更好做。
