经营20余年员工离职率近0，这家摩力克窗帘全国标杆店有着哪些经营之道？
摩力克江西九江专卖店是摩力克的全国标杆店，自90年代合作，2000年初加盟，连续4次被评为摩力克十佳专卖店。
经营20余年业绩保持优异，究竟这家全国标杆店有着怎样的金商之道呢？摩力克窗帘今天为大家揭秘一下。
当地知名度高，紧随品牌发展方针是基础
摩力克江西九江专卖店经营20余年之久，始终跟随总部的发展方针不掉队，积极配合总部的带领和扶持。水滴石穿，随着时间的推移，品牌在当地扎起了深根，获得了极高的知名度。
同时，该专卖店对品牌的归属感强，经过多年兢兢业业、脚踏实地的经营，专卖店随着品牌的日渐强大而越做越强。
20余年员工离职率近0，人才管理是根本
让九江专卖店最引以为荣的莫过于其人才管理机制。
该专卖店发展这么多年来，员工的离职率近0。在店里，你会看到有很多70后的员工，他们都是跟随了专卖店长达20年之久的。
团队的稳定性如此之高，在各门店员工离职率居高不下的社会大环境中，这堪称一股泥石流。
为何这里的员工都这么不离不弃呢？那是因为专卖店对人才的发展重视度极高。总经理张总夫妇都是实干型人才，对员工重感情，会把员工的利益放在首要位置。
专卖店会经常为员工提供外出学习的机会以及其它不同类型的培训，让员工能得到充分的自我提升，同时建立健全的人才激励模式和完善的人才晋升通道，鼓励员工实现自我价值的最大化。
另外，该专卖店配有专业的招聘专员来负责人力资源的管理工作，极大地促进了店内人员的稳定性，这在全国专卖店里可是为数不多的举措。
90后掌门人接班，创新经营发展模式
除了有比较多的70后员工以外，专卖店还适时补充了很多新鲜的血液，招聘了很多80、90后的员工，掌门人甚至退居二线，由90后接盘，进行了软装事业的传承。
专卖店现在的团队年龄呈现着70、80、90和00后的阶梯式分布，在人才培养方面除了有以老带新的方式以外，还注入了年轻一代的创新经营发展模式。
例如90后掌门人完善团队人员架构，注重设计团队的打造和培养，着力培养出既懂设计又懂销售的综合性新型人才。这让团队在进行市场开拓和签单等方面有着极大的优势。
除此以外，专卖店在品牌推广方面现善于借助自媒体的大流量优势来进行传播，提高品牌在当地的影响力。
以上这些秘诀供各专卖店参考学习。
