陶卫市场是否即将归为装配式建筑产业链

作为装配式建筑重要组成一环的陶瓷卫浴企业，大家都在想方设法融入这一新兴产业链条，甚至跨界大家居产业，让自己成为产业链条上的一分子。但这样会不会让原属于陶卫产品的市场空间消弭在装配式建筑产业链或是全屋定制、精装整装的创新潮中?对陶卫业而言，这真的是利于长远发展的好事吗？

陶卫行业可能被其他产业挤掉未来

近年来，装配式建筑在我国进入快速上升通道，数据显示，2011年至2017年，我国装配式建筑市场规模从43.2亿元，逐步增长到462.3亿元，7年间同比增幅达970.14%，市场前景十分诱人。

装配式建筑是由预制部品部件在工地装配而成的建筑。这种建筑的优点是建造速度快，受气候条件制约小，节约劳动力并可提高建筑质量，具有节水80%，节能70%，节时70%，建设周期短，低碳环保、减少85%建筑垃圾的优点。

装配式建筑集成了材料生产企业、构件生产企业、设计单位、开发单位、建筑企业等相关企业，促进了上下游产业链的联动发展。这其中，已经不再单独列示陶瓷卫浴产品。

作为装配式建筑重要组成一环的陶瓷卫浴企业，大家都在想方设法融入这一新兴产业链条，甚至跨界大家居产业，让自己成为产业链条上的一分子。但这样会不会让原属于陶卫产品的市场空间消弭在装配式建筑产业链或是全屋定制、精装整装的创新潮中?对陶卫业而言，这真的是利于长远发展的好事吗?

有业内人士表示，由于没有哪一种材料可以替代陶卫产品，所以陶卫行业一直以自我为中心扮演着打劫、跨界别人的角色。在挤占相关产业市场之后，不曾想“出来混、始终要还的”，陶卫行业又可能被其他产业挤掉未来。正如马云所言，这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代;这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。

“消费升级”倒逼企业联盟

精装修房市场方兴未艾，这种“消费升级”倒逼房地产企业或是与陶卫生产企业、家装企业深度合作，或是以联盟、自建、自产、投资等形式入主整装产业，渗透到全屋定制品类之中。从越来越多家居建材企业涉足全卫、全屋定制，到万科、恒大、碧桂园、绿地等国内知名大型房地产企业发力定制与精装市场，推进装配式建筑，产业界限越发模糊，跨界融合越发深入。

全屋定制、大家居产业、装配式建筑，让陶卫企业越发清晰地感受到，产品到产业的层层拔高，产业到产品的逐级囊括包容，让原本在家居建材市场有一席之地的陶卫产品，逐步纳入了更广阔的装配式建筑产业链中。

陶卫企业固守的厨卫空间、地面装饰等市场，因需铺贴安装服务的最后一环，方能彰显陶卫产品的终极价值，存在的这个短板是被挤占市场空间的切入点。在国家住宅产业政策调整，消费者对住房需求升级的时代背景下，陶卫产品融入装配式建筑的全产业链之中，使之更好地完成使命、扮靓家居，对陶卫企业既是机遇，也是挑战。

之前，陶卫企业热衷巴结房地产企业，与之结成战略合作伙伴关系，意味着工程市场丰收在望。企业本身也是在产品配套、产品链延伸、品质革命、创新等方面提升产品档次和竞争力，使之更契合房地产市场或者说消费者需求。

现在，陶卫业融入装配式建筑产业链中，个性化、定制化、智能化等消费升级需求，倒逼陶卫企业把产品创新摆在突出位置，突出高端化、高品质、智能化、环保化、个性化趋势，并在产业融合中使得陶卫产品直接服务于装配式建筑，间接服务于消费者。这就要求陶卫企业在产品创新领域围绕消费者的需求下功夫，否则消费者将来使用后产生问题和投诉，反过来会影响装配式建筑对陶卫产品的选择。

就如同原来一篇文章要在纸媒发表，目的是打动读者，但需先过编辑这一关，以至有了“不求打动读者，但求打动编辑”这句话。两个都惹不起，那就需全力以赴做好产品：“让产品自己说话”赢来好口碑，创新制造更具性价比优势的精品，迎合消费者个性化、大众化需求和时代发展趋势，满足日益增长的美好生活需要。实现这些目标，陶卫企业背后的功课和功夫要做足、下足。

一滴水永不干涸的唯一方法是融入大海。陶卫产品固有市场可能会被挤压侵占，若能融入整个产业链的大循环中，市场空间不是被挤掉，而是在扩展，陶卫企业要相信自己、相信未来。

结语：针对陶卫市场现在的处境来说，是好是坏还不一定。在企业联盟的声势下，如若陶卫市场始终坚守自己一个战线，单枪匹马，势单力薄，但如若陶卫市场正式加入联盟战线，被纳入更广阔的装配式建筑产业链中，说不定还能大展身手。当然，这仅是一个假设想法，不过陶卫市场还是要坚信自我、做好产品服务。