墙纸企业品牌扩张别被晕轮效应所迷惑

　　无可否认，在竞争越来越激烈的市场环境中，多元化成为国内众多企业寻找利润增长点的基本手段。在这股浪潮中，大多数墙纸企业都采取了品牌延伸的形式，即把原有的品牌延伸到新产品和新业务上。但需要注意的是，在多元化的环境下，品牌应用却是一把“双刃剑”。

　　品牌在创立之初，与产品往往是同一的，如最初的“海尔”就是冰箱，“长虹”就是彩电。随着品牌推广的不断深入，品牌逐渐脱离产品，变成一种超越于产品的抽象概念，形成一定的容纳空间。这个空间构成了品牌的延伸空间，但并不是所有的品牌都适合进行以品牌延伸为途径的多元化。能否延伸，关键看品牌的核心价值所决定的延伸空间，如果延伸的领域超越了品牌所允许的范围，就会对品牌构成危害。

　　名牌，固然是有较高知名度的商标或商品，但还有长期经营形成的品牌内涵。如果以为只要给新的产品或服务冠以名牌商标，就可以继承名牌的无形资产，收取事半功倍之效，无疑是一个误区。自然界中存在晕轮现象———遇到大风前月晕逐步扩散，形成一个更大的光环，远远望去，月亮好象扩大了许多，而实际并非如此。名牌当然也需要这种“晕轮效应”，但仅限于一定范围，超出这个范围，品牌的影响就有可能走向反面。

　　世界上许多着名的墙纸企业，都具有极强的品牌意识，但却没有试图用一个品牌去包打天下。也许正由于此，才成就诸如可口可乐等一系列的经典品牌。国内墙纸企业尽管“江山代有品牌出”，但由于没有明确的核心品牌，或者尽管有核心品牌，往往不能持之以恒，因而也只能“各领风骚三五年”。