广千木门：智慧升级“大家居”战略 实现“两个三”计划

采访嘉宾：广千木门总经理 张其均

慧亚-家居热线：广千木门到今年已经发展了18年，那么在接下来的发展中，有没有具体的发展规划？以及阶段的发展目标是什么？

张总：首先，很感谢慧亚传媒对广千木门的青睐，很荣幸能和大家就行业发展畅所欲言。广千木门从2001年创立品牌到现在已经走过十八个年头，俗话说：18岁成人，而十八年成就广千品牌。在建材行业尤其木作行业大洗牌的今天，我们广千木门制定“两个三”计划：三年内，实现全国终端专卖店500家目标年产值破5亿；三年内自建住宅区，5年以上员工家庭免费分房生活。而2018年第三季度，广千木门总部将推出新中式“棂韵”系列和免漆“9018”系列两大最新研发系列，强占新鲜市场。

慧亚-家居热线：广千木门在产品上也紧跟市场趋势，及时推出很多符合当下消费者的产品，尤其是洛可可系列和巴洛克系列，那么广千木门的产品现在涵盖哪些品类？主要的产品特色是？

张总：广千木门的洛可可、巴洛克及臻品三大木门系列无论从款式、风格还是色系搭配，几乎涵盖了现阶段市场最流行的产品线，可满足各年龄段的中高端消费群体。而现在流行的“定制家居”风潮，广千木门在2014年即已推出木文化系列，涵盖墙板、酒柜、衣柜及配套定制产品；2016年推出“单品固化”模式，把潜意识里复杂的定制产品通过功能区域划分，把产品从生产到销售变的简单化、可复制化；2017年初整合“整木定制”概念推向市场，引领定制新模式。

慧亚-家居热线：据了解，广千木门拥有一支专业的设计师团队，请您分享一下产品设计的经验有哪些？

张总：定制品类产品研发和设计是灵魂，我们广千木门无论生产中心还是研发中心拥有业内顶尖设计师60余名，2017年成立思摩工作室整合从产品研发、终端设计、落地实验等一系列体系，旨在让产品更像产品、让终端传递生活理念、让产品回归本真。

慧亚-家居热线：终端作为企业的门面，是企业携手发展的亲密战友。而且广千木门在终端建设上也有完善的品牌形象和经营模式。那么请给我们详细介绍一下具体优势有哪些？

张总：首先，关于品牌形象代表着一个品牌在全国各地的身份展示，是终端消费者了解品牌和产品的最佳途径，所以广千木门无论是商场旗舰店、市场形象店还是临街标准店都有统一的布店要求及支持，要做到由外到内“散发”品牌的专业、定位及品味特征。

其次，因为我们品牌的服务宗旨是：一切面向市场，所以我们有别于它牌的销售发展模式。即轻奢定制概念，依靠门店整体的木文化氛围，提升主单产品销售竞争力，从而带动客户自主定制产品。

慧亚-家居热线：随着行业的发展，越来越多企业开始发展“大家居”，通过增加产品类别等方式，那么广千木门在这方面是否有计划？具体是怎样的情况？

张总：关于“大家居”广千木门2014年即已推出木文化系列，涵盖墙板、酒柜、衣柜及配套定制产品；2016年推出“单品固化”模式，把潜意识里复杂的定制产品通过功能区域划分，把产品从生产到销售变的简单化、可复制化；2017年初整合“整木定制”概念推向市场，引领定制新模式。2018年我们会结合物联网、云技术及大数据进一步升级智慧产品和“大家居”的未来战略布局。

慧亚-家居热线：企业想要长久发展，离不开团队的支持，那么广千木门在团队建设上有哪些经验可以分享？

张总：广千木门的文化灵魂是：军队、学校、家庭。“军队”代表严谨的处事态度和严格的执行力；“学校”代表着潜心研究的空杯心态和对人以和的处事之道；“家庭”则代表着企业对小到每位广千人、每个广千家庭，大到所涵盖区域乃至整个社会的责任感，我门不仅肩负为社会做好门的责任，更怀揣着可以解决社会就业、可以在世界范围内树立“中国创造”的宏伟使命。

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