致德福莱DFULA门窗伙伴们的一封信

今天是2017年的最后一天，即将开启新年新时期新日子，对于2017年，我们不用“告别”，我们只需储存，因为企业需要历史，伙伴们需要记忆，这是一种文化。在过去的一年，我们有得也有失，从生产到销售、从购采到服务、从市场到后勤等，我们的确有很多做得不够好的地方，然而面对伙伴们，我们没有选择逃避，而是诚心去应对。因为德福莱DFULA与伙伴们是一种利益共同体、事业共同体、命运共同体。下面让小编来盘点下2017年我们所做的事宜：

1、年中启动了公司战略的重新定位和品牌的全新升级。

应市场和伙伴们所需，德福莱DFULA从材料输出、成品输出转型为新型的战略定位（明年3月展会曝光），转型后的下半年，即刻取得了令人满意的成绩。同一时刻，德福莱DFULA也对品牌进行了全新升级，从上至下、从内到外都按照新形象统一标准，尤其是在终端执行层面。

2、九大分公司相继成立。

截止今日，德福莱DFULA已经在大中华地区拥有了十大公司，形成了“1（总部）+9（分公司）”的格局。

3、新办公大楼和新工厂的选址、设计、装修和搬迁（元旦后开始）。

新办公大楼由总部花重金聘请知名设计师打造，风格简约高大上，环境舒适宜人。

新厂房占地万余平方米，共5条生产线（含一条教学线），配置了全进口和国产知名品牌机械设备，佛山总部作为研发中心，未来仅生产一些高精尖、难度高的产品。

4、核心团队打造

生产团队由某世界500强企业运营总监和国内知名系统门窗生产总监组成，使德福莱DFULA的生产管理、生产工艺得到了保障性的升级。同时技术团队、销售团队、市场团队等都是泛家居行业知名品牌公司高管人员，从各个层面上对各分公司进行专业指导。

5、信息化系统改造

公司重金进行了信息化系统的打造，启动了ERP软件系统，该系统主要包含了生产、订单、设计、仓储这四大块，年后3月份部分模块开始运营，这对于全国各地分公司的生产管理、订单处理、采购仓储及技术研发提供了后勤保障，互联网时代的平台运作是提高作业效率、保证作业水平、提升产品品质重要工具，尤其是在定制行业，信息对于效率是最重要。

6、德福莱DFULA大学的成立

DFULA大学不同于一般企业的商学院，它是作为公司的独立事业部而运作，它并不仅仅是只做培训工作，而事实上做营销的人都知道，培训仅仅是属于市场部的工作范围之一而已。DFULA大学有自己的教学理念、师资建设、趋势研究、日常运营等特性，这也是应各大分公司而生，为其服务，对德福莱的转型起到至关重要作用，将会成为广大德福莱及合作伙伴所能效仿的示范基地、标杆模式、体验中心和修炼道场。

沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春！2018年，我们将继续起航，继续完善以上的事宜，共同为“使命”而战！