金冠豪：扩大生产规模，满足市场需求
采访嘉宾：金冠豪原木整体定制家居董事长 杜红波
慧亚传媒：众所周知，金冠豪和意大利最富盛名的实木制作世家爱博尔合作，致力于将意大利雍容、华贵、优雅的贵族家居文化艺术带到中国，在产品上是怎样体现意大利的文化呢？
杜总：原木整体定制真正系统化，规范化，甚至规模化在国内也是近年才开始，所以很多东西都要借鉴欧美传统的设计以及工艺。刚好金冠豪和意大利爱博尔的合作能完美地把中国传统木制品的精湛生产工艺和意大利雍容、华贵、优雅的贵族家居设计文化完美结合，满足广大国内原木整体定制高端消费的需求。通过这样的结合，一些繁复的雕花、描金描银、节点收口、油漆、生产流程管理等先进技艺都在金冠豪产品上得到淋漓尽致的体现，从而使金冠豪成为国内当之无愧整木定制标杆企业。
慧亚传媒：现在很多企业都加入整木定制的大军，在这当中，金冠豪凭借什么优势赢得消费者呢？
杜总：“客户第一，用户至上”，这在金冠豪不是一句口水话，我们将它落实到了每个管理细节中。金冠豪凭借多年和意大利品牌合作的经验，在产品设计、工艺结构、生产流程管理上沉淀了大量先进经验，使得金冠豪产品在经销商和客户中赢得了极好的口碑。再加上我们率先在国内整木企业中实施服务承诺书，使客户的利益得到最大程度的保护。完美的设计方案、优良的产品质量、完善的服务体系当然能够让我们在众多企业中脱颖而出。整木市场很大，行业也不是很成熟，我们也还有很多与时俱进的地方，没有最好，只有更好。
慧亚传媒：在整木定制的发展过程中，金冠豪遇到了哪些发展的瓶颈，又是如何解决的呢？
杜总：由于原木整体定制是纯手工个性化私人定制，目前还不能规模化量产，但是市场需求巨大。如何在个性化定制和规模化量产找到很好的平衡点，这是目前我们遇到的瓶颈，也是我们这个行业遇到的难题。解决方案主要有这些方面：产品设计的半模块化，在这基础上再让设计软件化，最大限度提高设计效率以及规避设计的错误率；扩大生产规模，优化生产管理流程，最大程度提高工人的生产效率。在未来几年，金冠豪除了进一步扩大深圳生产基地外，也在筹划成都、上海的生产基地。
慧亚传媒：企业在发展过程中，作为管理者会有不同的规划，在未来两年，金冠豪有哪些发展的重点？
杜总：在未来的两年，我们重点首先会加大我们的生产规模，满足市场对整木定制的巨大需求。同时加大产品研发，在设计软件以及工厂信息化管理上会加大投入。除此之外，金冠豪还会大力提升和完善我们的客户服务系统。
慧亚传媒：您怎么看待行业现在的发展，认为这个行业的未来竞争焦点是什么？
杜总：由于原木整体定制在国内才刚刚起步，市场需求量巨大，现在全民皆叫整体定制，所以鱼龙混杂。出现这个现象也很正常，这是产品市场发展的初级阶段必须经历的过程。我认为，未来市场竞争的焦点还是在产品设计的特色，产品质量以及完善优质的用户体验上。
