品潮：三年一大规划，差异化战略打响“潮”品牌

还记得，今年的3月衣柜展上，那一抹惊艳的浓浓川味，让我们记住了“品潮”。它，立足地域特色，坚持产品差异化，告诉人们，它是一个潮牌！时值年末，企业进入奋力冲刺阶段，慧亚传媒采访到了品潮的总经理陈军先生，作为新晋的定制品牌，品潮会如何发力，制胜周边市场的同时，布局全国？且看专访……

专访嘉宾：品潮全屋定制家具总经理 陈军

慧亚传媒：2017年即将过去，如果用一个关键词或者关键句形容今年的行业发展，您会如何描述？请解读一下。

陈总：融合。在今年三月的展会中，业内提到了定制融合，我认为是恰如其分的。目前，整个定制行业风生水起，完美诠释了这个词。首先是跨界融合，以前做布艺或者做橱柜的，纷纷跨界全屋定制；只做衣柜的企业融入了橱柜，做板式的整合了实木等，归根到底这是品类的融合。其次是区域融合，以前谈定制家居都以广东和华南地区为主，今年西南地区也逐渐进入到定制市场。最后是资本融合，最显著的特点是定制家居企业的陆续上市，资本进入定制行业，代表了资本对家居行业的关注，此举可谓是一个行业的风口了。

慧亚传媒：那融合对品潮而言，有哪些特别的影响呢？

陈总：第一，地域影响，品潮开始布局全国市场，以前主要以西南地区为主，现在着眼全国，这对品潮而言是比较重要的一个举措。第二，产品融合，今年我们融入了橱柜项目，形成一个真正的完整的全屋定制体系。第三，渠道融合，与居然、红星、万达等卖场合作。最后，模式创新，对传统的独立门店的运营模式进行升级，融入到红星、万达这些高端卖场里，拓展渠道的同时提升品牌形象。

慧亚传媒：全屋定制在慢慢延伸品类，从成品到定制再到全屋，目前品潮发展到哪个阶段了呢？较之同行，具有哪些差异化优势？

陈总：在战略规划上，品潮以三年为一个商业周期。今年是品潮成立的第四年，前三年我们处于探底和筑底阶段，在产品体系、制造和信息化上，打通前后端的所有环节，包括商业模式和前端的空间体验。今年，品潮步入第二个“三年计划”，属于蓄势发力阶段，从区域走向全国，从柜类产品走向全屋定制。未来，我们的目标是成为业内的领导品牌，成为全国市场有代表性的品牌之一。

慧亚传媒：品潮今年在衣柜展上的展览非常有特色，川味浓郁，令人耳目一新，明年的参展又将有哪些新的概念呢？

陈总：顾名思义，品潮就是一个潮牌，“潮”代表着年轻、时尚和简约。品潮一直致力于打造精准的符合新锐中产阶层的产品，比如意式简约、北欧现代甚至板木产品，会陆续面向市场。

此外，我们坚持走差异化战略，主要体现在三个维度：第一，产品维度。品潮以前是做成品家具的，在产品制造、研发和应用方面有着比较深的成品家具积累。因此，在全屋定制家居中，我们有更多的产品资源可以进行整合，也有相当大的自由制造和外部资源的利用能力。除了传统的柜类产品外，我们还有沙发、床垫、两厅产品和布艺等软装类的产品，工艺链相对完整；第二，设计维度。我们拥有一支专业高效的设计团队，具备较强的自主研发能力。同时与一些国外独立设计师合作，全面提升定制家居的个性需求。我们的许多产品都取得了专利，品潮是一个注重产品研发和保护知识产权的企业，在研发这个层面上形成了自己独特的文化；第三，交付维度。对于定制家居而言，稳定的交付是其重要保障。我们通过几年的发展积累，将小规模的个性化定制和大规模的生产制造结合起来，探索出专属品潮的生产模式，对于不同客户的家居需求，我们的产品交付能力都能为其提供充分的保证。

慧亚传媒：品潮的确具有独特的优势，在迈向全国市场中，明年的发展方向是怎样的？

陈总：品潮作为一个新创品牌，我们仍需继续提高自身的知名度，全力打通渠道和销售点布局，扩大品潮的品牌影响力。第一，继续夯实西部市场，包括西南、西北、华中的核心市场。第二，提升专卖店的客户体验，同时提升店铺的经营能力和盈利能力，保证经销商们的利益。第三，研发并推出更多的新产品品类，让更多消费者感受全屋定制的魅力。第四，加强品牌的推广传播，增加品牌的曝光率，让更多人知道品潮，选择品潮。