美家顺景坚持“一夫一妻” 打好品牌认知战 共享品牌价值

经济的高速发展，电子商务的新盛，互联网+商业模式的广泛应用，使得商业格局和供需市场发生了天翻地覆的变化。分众传媒的江南春说：今天的商业战争核心是认知战，打不赢认知战争就会必然陷入价格战和流量战（人海战）。

信息的多途径快速传播，使得企业与消费者之间的信息越来越对称，越来越公开透明，加强消费者的有效认知成为杀手锏。企业要解决在消费者中的认知问题，占领心智，避免企业陷入价格战的泥潭，就必须要走品牌化之路，即商业认知战争。

那么，传统门窗企业，特别是区域性门窗企业该如何打赢这场商业认知战？在自身诸多条件受限的情况下，有没有能力打这场商业认知战？又该如何来打赢这场商业认知战争，赢得市场的胜利呢？

纵观中国改革开放三十多年来的商业演变不难发现，中国商战的核心要素已经发生了根本性的改变。三十年前产品供不应求，企业经营的核心要素是生产端，有了产品自然不愁卖。15年前，企业经营的核心要素是渠道端，有了“得渠道者得天下”的盛行。现在有了天猫、淘宝、京东以及一大批细分品类的垂直电商，渠道基础设施被互联网重建了。生产端、渠道端是重要，但这都已经成了企业的基本要素，只是一个竞争的门槛，最重要的是在消费者心智中的印象，所占据的位置。大家现在都在鼓吹的品牌化发展之路，其实是在解决消费者心智中的认知问题，如何让自己的产品成为消费者的首选，这就是当今商业的核心——认知战。

今天，商业环境已经发生彻底变化。要想打好认知战，对企业的人、财、物的要求很高，不但人的素质要求高，而且团队的数量人数要求也很高。对于区域门窗企业来说，在现在这样一个经济形势下，企业养活那么多人，不管是运营的成本，还是管理的难度，都不现实。

而另一方面，门窗行业已经到了抢占消费者心智，必须打认知战，走品牌化发展的阶段。区域门窗企业正面临着进退维谷的窘境！

正因如此，我们美家顺景提出一个全新理念！

——合伙人+集采平台+资源共享+品牌价值共享的全新商业模式。

打造资源共享众智平台，与区域门窗企业联合抱团取暖“共创、共建、共赢、共享”品牌价值！

团结一切可以团结的力量，共同打造一个“一扇好门窗，幸福三代人”的大众化集成门窗品牌，打赢认知战，共享品牌红利！

美家顺景整合创新，统领全局，走精兵发展之路，与区域门窗企业进行深度合作，强强联合，导入厂商价值一体化的商业运作模式。美家顺景做到“分田到户”，区域门窗企业做到“田地亲耕”；美家顺景与区域合作伙伴坚持“一夫一妻”，齐心协力共同发展。

美家顺景整合优势资源，与区域门窗企业形成优势互补。向区域门窗企业输出理念、输出品牌、输出文化、输出管理、输出资源、输出信息、输出团队……更好的接轨区域门窗企业的资源、团队，做大做强地方武装。提升区域门窗企业协同美家顺景的能力和效率！

一起打赢这场品牌认知战，共享品牌价值！