国美领投爱空间C轮融资，岂止“有钱途”那么简单

随着国美的领投敲定，爱空间顺利打破了“C轮死”的魔咒，其实力实在不容小觑，而创投界的投资意愿其实很简单——你有“钱”途，我就乐意就给你钱，而此次国美的“插足助力”，除了钱，恐怕还有借力之意。

国美28日宣布，2.16亿元领投爱空间，这也是爱空间的C轮融资。分析认为，这意味着国美开始从家电零售的前端市场抢占消费者，分羹万亿家装市场。

国美控股集团掌舵人杜鹃之前提出了国美的新零售战略。今年年初的战略年会上，国美又明确了以新场景导入更多新业务的发展方向。杜鹃表示，投资爱空间，是因为术业有专攻。在家装领域，爱空间创造出一个独特的模式，国美需要这样的互补。目前市场和用户都在发生变化，国美需要顺应这种变化。

国美首席财务官方巍曾表示，国美在投资方面对家装、家居等均有关注，国美从电器零售商的定位转变为家庭生活系统解决方案提供商。业内人士也表示，家装、家居、家电等环节必然要实现贯通和协同，而不能割裂开来。相关数据显示，50%的电器消费顾客会有家装需求，而拥有家装装饰计划的消费者都会有购买家电的需求。

国美今年以来进行了一系列调整，6月份，国美金融科技以7.2亿元全资收购银盈通支付，获得第三方支付机构牌照；随后国美电器更名为“国美零售”，以及旗下三联商社变更为“国美通讯”。

国美高级副总裁郭军表示，在消费需求升级的大环境下，场景的打造将成为零售的重心。而对国美而言，未来要打造的两个场景就是“家电家装”和“休闲娱乐”。

在传统家装模式中，消费者在装修时往往面对的是各种各样的不确定，价格不确定、预算不确定、费用不确定、工期不确定、品质不确定等几个痛点。爱空间则是通过标准化产品、标准化交付和标准化服务，来进行整个家装的标准化。

2014年12月，爱空间获得顺为资本6000万元A轮融资；2015年12月，获景林投资、顺为资本、分享投资、疆域基金1.35亿元B轮融资。爱空间创始人陈炜称，标准化是规模集中的必要条件，爱空间从成立开始就一直从各个环节的标准化做起，希望消费者能够像买电器一样买家装。

自2014年10月成立至今，爱空间已经进入全国24个城市，服务家庭超过30000个。此次合作达成，爱空间还将与国美打通会员、供应链、营销等环节，实现用户共享和大数据对接。

此前，苏宁与我爱我家、实创装饰达成战略合作，北京苏宁门店与实创装饰门店通过商品、服务相互进驻对方门店互相导流。业内人士分析，切入产业链前端家装市场的做法，正成为家电卖场的转型共识。