家具企业转型升级是必由之路

2016年，家具市场竞争空前激烈，行业发展呈现极度不平衡的两极化，深度调整，供过于求，于此相反的是，大中型家具企业发展势态则相对较好。

多数小微企业竞争不过大中型企业，缺乏核心技术，没有品牌化管理，抗风险能力较差，盈利能力不强；部分中小企业环保不达标、仿冒抄袭等问题，在国内外市场上双面遇阻，也有一些中小企业、小微企业被迫倒闭。

新常态下，企业转型升级是必由之路，而转型升级的关键是什么？面对更加严厉的环保约束，众多小微企业能否继续生存？怎么生存？

继续调整产业结构

中国家具协会理事长朱长岭表示，2016年是 家具行业矛盾集中的时期，整个行业经历了重大考验——出口下降，国内销售增长缓慢，产业结构调整加快，环保要求不断提高，税制改革继续，经济下行压力加大，市场需求发生变化等等。行业由高速发展向中高速发展转变，产业结构调整继续进行。

竞争激烈、产能过剩、同质化严重、创新不足是家具行业面临的现实问题。消费者的生活方式和消费方式发生巨大改变也给行业提出新的要求。

顺德职业技术学院教授刘晓红表示，“当前，特别是对成品家具企业来说，成本居高不下，产能压力、库存压力，投资回报率下降成为发展的难题。有些企业由于远离客户依然守株待兔，生产系统难以应付多品种小批量的市场需求等问题凸显，导致不少企业面临市场萎缩的生存问题”。

河北省家具协会理事长李凤婕说：“今年河北省家具产销增速继续放缓，出口略有增加。”河北家具行业仍处于发展的瓶颈期，设计创新不足、产品同质化严重、营销促销活动雷同、卖场单位面积销售额下降、空置率提高等问题大面积存在。

政府环境保护力度空前，劳动力成本上升，对企业产生较大压力。但是一些企业如蓝鸟、华日等通过技术改造、实施“互联网+”战略继续保持良好势头，东明、居然之家、红星美凯龙等大型连锁卖场频开新店，依托品牌优势持续扩张。

中小企业在发展空间受到挤压的状况下，有不少凭借加强研发、创新设计推出了适销对路的产品，在市场中大显身手，如明珠、皇榜等。

李凤婕表示，尽管当前我国家具企业的盈利能力提高，产品附加值进一步增加。但是家具行业已经告别了高速发展阶段，进入了新的转型期，过去粗犷型发展模式已经不能适应当前行业发展形势，行业面临较大压力，“大而不强”的局面亟待改变。

“互联网+”线上销售成主角

2014年6月成立至今两年半之内，连续开店500家，2017年还要开300家店，目标是要开到1500家店。司米橱柜的快速发展引起业内关注。

“我们得以快速拓展的原因之一就是实现了数字化。”司米橱柜有限公司运营总监余晓敏说，“90后已经成为我们的主要顾客，35岁以下的人群购买了我们55%的产品。90后的特点是用手机、网络、社交媒体，我们敢不数字化吗?我们数字化从前端一开始就要能够吸引到消费者。”

对于“互联网+”的重要性，廊坊华日家具股份有限公司董事长周旭恩体会深刻。“华日现在的订单满得没有办法再满了。”周旭恩认为，“当下以及未来，线上成为最大曝光阵地和营销阵地，一定要用好‘互联网+’。”

国务院发展研究中心宏观经济研究部第一研究室主任许伟认为，互联网化在智能制造、绿色化、个性化、差异化方面取得积极进展，使我们看到了这个行业转型的希望。

在产业互联网方面，我们现在的生产终端积累了大量的数据，这种数据是一种资产叫数据资产，如果再加上产业互联，用互联网和物联网把大家链接起来，未来发展空间很大。

家具生意越来越难做，亏损、倒闭、转行等现象屡见不鲜。特别是中小企业，随着大企业、大品牌渠道逐渐下沉，所受冲击明显加大。充分竞争必然导致品牌集中度上升，部分企业被市场淘汰或将成为事实。

“坦然面对、积极应对市场洗牌。”李凤婕表示，无论多么严酷，我们也必须坦然面对。在面对市场洗牌以及激烈的竞争时，企业人要稳住心神，对市场保有信心，唯有不断的优化升级，提高设计创新能力，兼顾环保与健康，才能成为行业的“常青树”。