拜勒尼：制造业发展空间巨大，环保是基础
现场采访嘉宾：拜勒尼 总经理 李旭
《木门世界》：拜勒尼连续3年参加北京展会，无论是在设计上、理念上还是视觉上，每次都带给我们很大的惊艳，这次带来的展品当中有哪些不一样的提升？
李总：就像你刚才讲的，每年就要惊艳一下，惊艳的另一方面是我们的产品，在产品升级、产品定位、品牌塑造以及未来的发展方向上，每年都会不一样。今年我们做了一个类似博物馆巡回展厅的设计，目的是让产品更好地融入到这种环境里面，让终端消费者走进来，能身临其境地体验到板材的魅力。
《木门世界》：第16届北京门展盛大开幕，聚焦了很多知名企业参展，作为上游产业，拜勒尼凭借什么优势来吸引客户？
李总：这是很大的一个方面，又是很细的一个问题，为什么呢？一个好产品它的流程、工序都极其复杂，门板生产占地是非常庞大的，而我们的门板更是围绕高端进行严格把控，光主车间的一半就长达200多米，自动化生产的每一个细节都必须标准化，在人为设定上稍有差池，就会影响到终端产品的性能。
怎么去吸引客户？在产品方面我们的优势有很多，比如品质、高端、环保，当然最重要的还是创新。拜勒尼是业内为数不多的创新能力极强的企业，在国内外均拥有自己的研发中心，并不断借鉴欧洲技术来进行改善；另外我们还拥有一台意大利进口检测设备，这在国内极其罕见，同一种产品的外观、性能看上去雷同，但物理指标反馈完全不一样，这时候你就需要高科技的设备进行检测，而我们在很早之前就建立了自己专业的实验室。
《木门世界》：我们了解到您是一位80后海归，与您的父辈相比，您觉得从事制造业会有什么不同？
李总：这个问题我觉得特别好，非常喜欢回答。目前的制造业，甚至整个行业都面临着一个新老交接的问题，文化的差异以及年轻人参与到制造当中，可以带来一个什么样的东西？我确实在国外待过，接手制造业并不觉得是件丢脸的事，反而特别骄傲。中国制造业有很大的发展空间，但基础还是有所欠缺，这在我们父辈那个年代是没有办法去解决的，改革开放的飞速发展，使市场需求变大，很多父辈企业家盲目去扩张，对自主研发不够重视，而我们这代人不同，对细节的要求比较高，求精不求量。
年轻人的加入可以让中国制造业得到快速的发展，这源自于思想上的变化，老一辈专注于如何提高产能，而我们更专注于行业提升，把国外先进、新潮的东西引进来，弥补不足，这个也是我一直以来特别呼吁的，希望有更多的80、90后加入到制造业的行列，相信未来的发展空间巨大。
《木门世界》：拜勒尼花巨资引进了瑞典的环保系统，介绍一下这套生产系统和它的核心，是何时投入到我们的运行当中？在环保方面还有哪些作品？
李总：环保现在是一个很大的问题。尤其是作为纤维板厂家，生产过程中会产生粉尘，这就必须进行后期的环保处理。随着国内市场需求扩大，设备也需要不断进行优化，把环保切实落地。我们是国内首家与瑞典签署战略合作引进尾气清洁系统的企业，这套系统的工作原理看似复杂，其实很简单，把我们往外排的烟气、有害的物质通过处理将其回收，对外释放出清洁的尾气。
其实不光是尾气，在这之前我们就有自己的污水处理系统，在纤维板里面有个水洗环节尤为重要，把削完的片状原料、木材原料里面的沙石清洗干净，板材的物理指数才会稳定，使用起来才能确保质量，尤其是做专业门板，对指标的要求相当高，我们可以把水洗后的残渣进行循环利用，这对环境保护的作用非常好，在国内应用的企业为数不多，这个项目也是国家发改委的节能减排重点保护项目。
《木门世界》：您刚才提到环保是企业很重要的一个方面，对于环保与企业运营两者之间的关系，你是怎么去看待和平衡的？
李总：首先企业环保是必须的，达不到这一点，我觉得就可以不用去做了。目前政府出台了很多相关的治污政策，来约束那些对环境污染严重的三无企业，这也让我们看到了中国制造业的一个发展前景，而像我们这样的企业，未来的发展空间会更大。
《木门世界》：拜勒尼上市以来发展非常快，几乎成为高端板材的代言，作为板材行业的领导者，您能否对发展趋势做个预测？应该有什么样的措施？
李总：我们在做拜勒尼的时候，定位是很高端的，但高端其实是一个很虚的东西，高端的背后你得有实实在在的好产品，才能给你带来附加值。就像在推拜勒尼的时候，它代表着一种理念，甚至可以说代表着一种民族情怀，因为以前做外贸，在客户眼里中国的产品很差很便宜，我们有一个特别重要的欧洲客户，刚开始谈合作的时候特别有意思，他说其他厂家怎么怎么样，我说我们就这样，因为我能给你非常标准化、专业化的东西，他看到我们的产品后非常的高兴，改变了与我们的谈判方式。
未来，不光是需要一个产品，还需要去思考应该做什么样差异化的产品？什么样有特色的产品？什么样能自带附加值的产品？这样才会有生存空间，目前市场上70%、80%的产品都是同质化产品，要想突破这种窘境，就必须改变，只有这样我们的产品才能具备未来的价值。
