门窗企业：万丈高楼拔地起，骨干培训添砖瓦

整理 / 陈碧淇BK

众所周知，民富则国富，民智则国智，民强则国强，因此一个门窗企业想要永续发展，必须不忘提升员工技能，只有把基础打牢了，才能建立起高楼大厦。那么应该如何有效提升员工技能呢？

实操有益

不同的工作性质的人员应该安排不一样的人事培训项目。比如，技术部门的管理重在专业技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专业知识的比重；操作岗位的管理人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。

不同岗位不同安排

不同岗位的管理人员工作安排也不一样，所以在安排人事培训时应该根据他们的工作实际，以不影响正常生产为重。在培训需求调研时就应该对各个岗位的管理人员的工作时间做详细的了解，以他们的时间为主安排培训项目不但可以得到企业主管的认可，而且也不影响生产，管理人才培训起来也比较轻松。

增加培训 助力发展

每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节，而各个部门之间又是紧密联系在一起的，培训工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系，从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对管理人才的培训工作，对企业未来的发展尤为重要。

要在新时代的大背景下，站在时代的前沿，充分结合现代高新科技，重新规划本企业骨干人才的培训工作。采用的多媒体方式不但可以为培训增添色彩，而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激管理人员，加深他们的主观意识，从而带动他们的学习能动性。

企业的发展离不开员工，员工的进步也依赖于企业。因此，企业与员工也需要相互学习，互相进步，才能走得更远。

点评：万丈高楼拔地起，骨干培训添砖瓦，一家企业要想获得消费者的认可，就要从基层员工的培训开始，逐步提升企业管理团队的工作效能，门窗企业只有重视了对企业员工的培训，方能在市场改革中众人“一根绳，一条心”，聚成“一股劲”，为企业的进一步发展助力。