DOCO墙纸人才战略：集体创业员工持股

    中国的墙纸行业起步较晚，但是发展迅猛，巨大的潜在市场空间让很多企业和财团纷纷涉足，被寓为建材行业的最后一块蛋糕，这其中不乏已经知名的大的建材品牌，如欧派，圣象、大自然等等，在高手如林的墙纸竞争中，DOCO有如一位世外高人，潜心于自身的修练，其职业化、专业化、国际化的企业发展视角让DOCO迅速的在业界积聚起了一定的客户和口碑，成为中国墙纸行业最具人气和品牌知名度的墙纸品牌之一。
   

    与其他行业一样，壁纸行业的快速发展的背后也暗藏了很多隐患，企业数目的迅速增长，对专业人才的需求也呈激长之势，于是高薪挖角现实层出不穷，是行业发展的必然，还是企业管理的不足？为此笔者特意走进DOCO，对话DOCO的总经理李为义，看看DOCO这个国际一流的墙纸生产企业对此作何看法，以及DOCO对待人才的态度和见解。

人才是企业的根本

    谈到人才的界定和选择，李总说：企业的竞争最终还是人才的竞争，以人为本的企业管理战略应被摆在与经营战略同等重要的位置甚至更高，这已经成为企业家的共识。在一个求贤若渴的年代，为了发展，很多企业甚至饥不择食，把人才和利益直接挂钩，高薪允诺，这在销售上体现得犹为明显。
 

    DOCO品牌的核心价值是信n（信的N次方），以诚信为做事准则，为人根本。子曰：“人而无信，不知其可也。”讲信用的人，什么事情都能办好，反之，没有信用的人，是没有作为的人。所以DOCO在选择人时，首先是人品，其次才是才能。一个人只有人品好才有开发的价值，才能为企业带来长期的收益，才能虽说可以物尽其用，但若是缺了人品这块基石，对于企业而言虽有收益，但收益短暂且风险性大。DOCO做为一个高起点的国际化公司，在培养人才的同时更需要人卓品优的人才加入，这些人的加入将成为DOCO品牌快速发展的发动机。在DOCO，人才不是资本，而是根本。

员工激励共同创业

    DOCO最大的亮点在于与国际先进的管理模式接轨，在公司推行员工持股政策。对此李总给出了这样的解释：DOCO提供的不仅是一份工作，而是一个平台，一个聚纳八方英才共同创业，利益共享的平台。每一个人的付出都有价值，都值得尊重，DOCO要求员工，在DOCO要有一颗诚实的心，对自己要有自信心，对工作要有奋进心，对负责的事情要有责任心，对自己处的职务要有担当的心，对别人的错误要有包容的心，对别人的误解或忽视要有忍耐的心，与同事要有协作的心。
 

    DOCO的发展战略是以市场为导向，以人才为动力，以创新为前提，跻身中国建材行业前列。为此DOCO还提出“四共”概念。共识：公司上下人员对企业发展战略及目标的共同认知与认可；共创：为达成共识的发展目标付出行动，共同创造；共享：企业发展中创造出的利益，公司上下全员共同享用；共荣：每位企业的员工要有与企业荣辱与共的集体荣誉感，个人的荣誉就是企业的荣誉，企业的荣誉是每个人创造的。
员工持股，让员工成为企业的主人，此举凝聚了人心，凸显了DOCO的自信与实力，更是开了墙纸行业人才战略的先河，值得业界去思考和探索。

让员工学会自我管理

    谈到管理，李总着重引用了一个单词“自我管理”。李总说在DOCO，管理并非完全是制度的约束，更多的是一种自我的管理，即充分给员工以自由，员工自由在DOCO得到越来越多的承认和实现。传统的企业管理是员工被动的接受和认可，而自我管理则是员工主动的选择，事实证明，自我管理比起传统管理更有效率，当员工的自我管理意识建立起来之后，责任心和归属感都会增强，一些不必要的浪费就会避免，成本控制的效果也会显现。
 

    让员工学会自我管理的前提是要有一个强有力且团结的领导班子，企业的氛围非常关键，一个良好的工作氛围才能让员工全情的投入，因此，在企业以人为本的管理中，一个业绩优秀的领导班子，可以引导广大员工相互信任，真诚地怀着共同的理想，为企业的发展与兴旺施展自己的才干。

尊重个体差异，塑造多元化的企业文化

    DOCO非常重视多元化企业文化的打造。李总说：受社会多元化的影响，企业内部多元化趋势也越来越显著。来自不同地域、家庭环境、教育背景等等的差别，让员工之间的个性化差异越来越大。
 

    如当下普遍存在的用工“80”后现象便是一个典型，80后独生子女增多，思想活跃，讲究个性，不拘细节，不喜欢人云亦云，不甘当工具，讨厌被约束、控制和指挥，非常渴望被尊重和理解，追求成功和自我实现。这样企业就要营造一种氛围，给他们自由发挥的余地，给他们创造条件，在企业中有自己的空间，实现自己的梦想，帮助他们与企业一起进步，共同成功。随着时间的推进，90后也开始融入到员工队伍中来，他们的思维将更为开放，作为一个国际化公司，DOCO还吸引了外籍及海归人士的加入，所以DOCO的企业文化也更具多元化和包容性，这也是DOCO吸引人才的魅力所在。
 

    在采访结束，李总的一句话耐人寻味，他说：决定企业发展前途的并不是资金、空间、土地和自然资源，而是员工的素质、技能和水平。DOCO愿筑台煮酒，聚业界精英，DOCO愿躬身作桥，让中国墙纸业的乔布斯从上走过。
 

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