木门双线发展模式并没有想象中美好
对于电商这个话题，相信木门企业并不会陌生，去年木门电商破亿的销售业绩让整个行业为之振奋。如今，线上和线下结合发展的双线模式也被更多人所认可。那么实际上，双线模式真的那么凑效吗？
一、电商未来发展方向何在？
现在面对的线上与线下对抗的问题，实际上反映了木门企业内部线上电商部门与传统经销体系之间的矛盾。纯线上电商平台是以低价挑战传统零售渠道的高价策略。当木门企业在纯线上电商平台进行销售时，就遇到线上线下价格差的问题，因而只能以低价销售与传统渠道不同的产品。这就形成线上线下产品与价格都差异化的“双线发展”电商发展策略。这个双线制怎么破局，直接决定了木门企业未来电商发展的方向。
二、双线模式弊端逐渐显露
1、线下传统经销体系因为利益受到影响而抱怨甚至抗议。也就是说传统经销和木门之间的矛盾，传统经销商和电商之间的矛盾会不断加大。如果到线下商场问：你这个产品，线上有没有卖?你就会听到各种各样贬低线上产品的声音从经销商从导购员那边发出来。
2、是线上的低价策略打乱了木门原有的价格体系。在线上，天猫不停地叫木门降价。所以木门要在线上卖，必须低价，否则没有竞争力。这样子就打破了原来的价格体系。
3、木门行业销售必须要得到线下的支持，包括销售后的配送安装等等这些服务(如果定制的话，还包括销售前的测量)。但如果是“双线模式”，线上销售是得不到线下支持的。
4、是将严重影响木门的品牌战略定位。木门线上的定位应该跟线下不一样。这种情况下，木门在经营过程中的定位会变成两个，一个线上一个线下。这样做从木门战略的角度来说，或者从战略执行的层面来说，都会遇到很多的麻烦。
三、如何实现木门互联网化？
业内人士认为木门在电商发展上，更多应该做的是怎么利用互联网技术去提升自己的核心竞争力。这就是所谓的木门互联网化。它包括怎么进行销售终端的互联网化再造，提升终端用户体验；线上线下一体化的经销体系的打造；如何构造线上线下一体化的业务流程等。
当然这些木门的互联网化发展都刚刚才开始，现在还很难说它们已经成功了。但是已经看到它们的雏形。这是一个正确的方向，业内人士已经反思纯线上电商卖货的发展方向，已经开始多维方向的发展，朝着更现实、更切合木门发展需求的、更能够解决消费者需求的方向去发展。
“双线模式”只解决了部分销售环节的互联网化，但其背后的整个木门运营体系是否具有互联网基因才是解决电商问题的关键。
结语：对于处于特殊时期的木门企业而言，双线模式的确可以为其解决一部分的问题，但回归现实，双线模式并不能成为木门企业发展路上的“救命稻草”。木门企业应该正视双线模式的利与弊，充分发挥其优势，规避其劣势，切忌盲目投身双线。
