橱柜企业运营效率低下 从三方面细看！

橱柜行业竞争态势日益激烈，这让很多企业苦于寻找突破出口，而最让他们头疼的无疑是专业人才缺失的问题。其实，面对这一问题，企业首先应该考虑对企业现有员工团队的影响，然后评估对现有人才的管理情况，这能够帮助企业更加合理地利用稀缺人才，企业应该从三方面细看：

一、员工价值分析

这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。有些橱柜企业用这种评估来判断专家型员工的技能与当前职位的匹配度，以及其他员工对他们表现的评价。其他橱柜企业则用这种方法评估能产生终端产品的流程(对于市场部，品牌宣传计划就是终端产品)。这种分析包括绘制现有流程图，计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，保证技能和任务之间的精准匹配。

二、员工时间分配

这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，调查结果常常出人意料。很多橱柜企业发现，最顶尖的技术员工把大量时间浪费在日常管理和行政工作上，而这些工作完全不需要他们宝贵的专业技能。以一家橱柜企业为例，橱柜企业的销售人员其实只花费25%的时间在销售上，其余时间都用于处理行政工作，例如填写销售合同和处理订单等。

三、社交关系分析

社交关系分析的目的，是要发现员工之间非正式交流时的情况，并对其进行量化统计。这能让管理者了解专家型员工是如何与橱柜企业里需要技术帮助的人进行联系的。一家专业服务橱柜企业发现，在其最大的业务部门中，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，而部门里很多员工都需要技术支持。这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。

结语：专业人才的缺失问题的确成为不少橱柜企业的一大“心结”，但实际上，企业完全可以通过掌握一定的方法，逐步消除这一困扰。