木门招商 如何摒弃“滥招”实现“精养”？
“在这个一切都基于竞争的世界上，是没有童话般的幻想和多愁善感存在的余地的。”高尔基一语道破竞争的残酷性。近年来，木门行业竞争激烈程度与日俱增，不少木门企业惨遭淘汰，而绝大多数得以“幸存”的企业开始寻找发展新路数。经销商作为整个行业的重要一环，和企业发展息息相关，对于目标经销商，木门企业“滥招”倒不如“精养”。那么，木门企业该如何携手经销商共谋发展呢？
一、积极做好经销商关系维护工作
在这个过程中，木门企业就需要将经销商的利益考虑到企业的长久发展中，木门企业不能盲目地追求销售额的增长。应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货、仿冒等，虽然增加了销售额，但损害了吊顶企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是企业对经销商管理的重要方面。
尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以木门企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。
二、致力打造良好的团队意识
经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。
随着时代的进步，人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，如今木门企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下团结一致。经销商是企业获取利润的终端渠道，加强对经销商的管理和培养、技术技能指导是企业加强终端渠道建设的必要手段，木门企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。
结语：木门企业不怕招商难，只怕未能意识到“滥招”的危害性。企业盲目招商不可取，唯有对经销商实行“精养”，维护好双方合作关系，并打造良好的团队意识，才能助力木门企业携手经销商实现合作共赢。
