木门企业精益化生产：我也要做行业“将军”
正所谓“不想当将军的兵不是好兵”，面对行业竞争大潮，木门企业纷纷开始思考新出路。实际上，无论是重金聘请明星代言，亦或是举棋不定求上市，都不如脚踏实做消费者钟爱的优质产品。
木门行业是个三低行业：技术门槛低、员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，精益生产在木门企业工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。就木门企业工厂以产品为中心，围绕着产品这根主线，从多个环节来阐述如何实施精益化以及精益化生产的重要性。
精益化生产怎么理解
精益生产特点就是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉一切不增值的岗位。核心：精简。
精益化生产就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
消除一切浪费，降低成本，改善质量，缩短生产周期，做好售后服务，维护好客户关系。已步入工业化中期的木门制造业，在面临土地、劳动力价格、原材料上涨，、商场门店租金、国家政府部门对环保的要求等不利因素下，还有什么能成为扭转木门企业颓势的最后依赖?
从产品制造开始实现精益化
作为制造业后发优势国家，中国木门的“人海战术”的发展模式终究抵不过技术创新带来的高效。木门工厂人才、物料、工艺技术的不可控，生产流的各个环节就将产生波动，势必会影响生产的平稳性和连续性。“精益生产并不是一个孤立的技术手段，其需要生产链上的各种资源相互协调才能达到一个最优的生产状态，这里所论述的资源不仅仅是生产的原材料，还包括综合运用的研发技术、包装技术、库存技术、运输技术、上门安装技术、网商技术及其他的诸如柔性生产的技术。”
“包装技术、运输技术、上门安装技术、网商技术一直是木门企业发展的桎梏、心头的刺；从南运到北、从南运到西，物流费用、运输周期一直是困扰木门企业做大的一块心病”。
木门产品工艺结构不能突破，就不能彻底为包装、运输、安装、网商带来便利，也就不能彻底解决木门企业做大的问题，网商巨头阿里巴巴一度未涉足于木门行业，就是物流运输技术问题，大家都知道，木门产品都是大件产品，而且规格尺寸不统一、运输途中的磕碰、损坏很难避免。
实现企业运作的专业化
把专业的事情交给专业的人去做，这是时下很流行的一句话。但门窗企业往往有一个通病，老板没有较高的文化，在企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。
企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。
