线上线下“荣辱与共”，衣柜企业双管齐下

在市场竞争白热化的当下，电商已经成为了众多衣柜企业竞争的新“法宝”，然而不少衣柜企业在布局电商的同时，无意中却忽视了线下渠道的建设，甚至有些企业抛弃线下只做线上，无疑企业需要承担的风险将会加大。实际上，线上与线下的关系并不是是相互矛盾，只有二者有机结合才能够让衣柜企业拥有更强的竞争力。

线上线下是衣柜企业的“两只手” 缺一不可

O2O，在最开始意味着的是传统企业的互联网化，但经研究后进行了调整，解释成为两个重要内核，一是传统企业的互联网化，二是互联网企业的实体经济化。这是一种双向的关系，如果O2O中间的那个2是个桥梁，断不可能只有人从东边过桥，却没人从西边过桥。

所以线上与线下的连接，不会是单向的，传统企业有危机，互联网企业一样有。如果O2O只是促成了大量线下企业走到线上，而线上企业则我自岿然不动，这个结果难称正确。但现实意义上中国的O2O实现路径，就是这么走的，即线下的赶紧上来吧，线上资源丰富，价格便宜量又足，我们就在这里，迎接你们。

线上线下无需竞争 两者相辅相成

衣柜企业也可能大多沉浸在这种“往线上走”的思维中。其实大可不必如此，衣柜行业当前最主要的成交平台还在线下，在传统渠道之上。

从长期来看，对于衣柜这类大宗高价值的家居建材商品，仅靠线上销售是无法取得很好的业绩的，因为消费者既有不能实际体验的困难，还有售后服务不到位的顾虑，它必须依靠实体店作为依托，出现问题时有可追溯之处。

要做到“两手”一起抓 衣柜企业需内部互联网化

所以即便电商O2O之路艰辛难行，但也绝不会是单打独斗，在走向线上的过程中，真正有实力的衣柜企业必然能够享受到更多便利。这就意味着衣柜企业要首先做好内部工作，比如将传统模式转向互联网化，把产品在有限空间的展示，变成无限空间的展示和宣传，进而产生网络上的销售，加以日益完善的物流系统支持，更好地为消费者创造便利和更好的服务，为日后真正走向O2O打好基础。

总之，电商与实体并非竞争对立的关系，更多的是共生共荣，衣柜企业只有把二者完美融合和运用才最具竞争力。衣柜企业必须先对电商有足够的认知，了解“O2O”的内核，而不是简单地从线下转为线上，如此才能在电商大道上，越走越顺畅!