木门企业不同阶段的融合方式分析

当下，木门行业融合趋势越发明显，木门企业将面临全新的规则。在如此情况下，谁能先一步接受融合，谁就握有制定规则的优先权。融合大潮来袭，木门企业必须“先下手为强”，掌握有利的条件，以便占得竞争的先机。接下来，木门企业主要是了解不同阶段的融合方式。

前期：挖掘现有产品的潜在市场

在产业发展的不同阶段，融合的方式各不相同。发展中前期，木门企业需要挖掘现有产品的潜在市场，通过横向地整合，能够在不影响主营业务的前提下迅速实现规模扩张，扩大市场份额。

后期：整合上下游资源来维持竞争中的消耗

而在产业发展的后期，木门企业则需要更稳定的上下游支撑，来维持激烈竞争中的消耗。于是，整合上游资源以获得强有力的供应，整合下游资源，可以更贴近消费者，了解一线市场的需求。同时，在对上下游的资源整合中，被延长的产业链还能为企业提供更多的利润空间。

成熟期：集合众人之力，助推木门行业发展

完成横向和纵向的资源整合之后，标志着产业成熟期的到来，这时，木门企业可通过跨界融合，抵御外部环境的变化，将原有的品牌、未利用的资源，与其他行业进行融合，分散风险，提高利润率，扩大影响，集众人之力，助推行业发展。

融合大潮虽已成中国现阶段的发展趋势，但木门行业的融合之路才刚刚开始。对于木门行业而言，品牌与创新仍是企业竞争的有利条件。