中小门企想变强变大 需不断修炼“内功”

2015年，木门行业新一轮行业洗牌也已经开始，而新的一年，木门企业如何在品牌林立的市场中脱颖而出？木门企业，尤其是中小木门企业，要想做大做强，就不能鲁莽行事，需要不断修炼“内功”，提升自身的核心竞争力。

谁吞噬了木门企业的生命

日前，有数据统计显示，现在中小企业平均只有2.5年的寿命，即使是大企业的平均寿命也不容乐观。由于木门行业经过多年的长途发展，各企业品牌良莠不齐，有企业站起来，同样也有企业不断倒下。

因此企业寿命的长短估值，一时之间受到业内的广泛关注，在强者愈强，弱者愈弱的行业发展前景下，究竟是谁在吞噬木门企业的生命?揪出其“幕后黑手“刻不容缓。

中小木门企业缺乏核心竞争力

就木门行业而言，企业寿命那么短，主要是因为木门企业缺乏核心竞争力。从大的环境来看，中国经济自改革开放30多年来，早已呈现出今非昔比的变化。在经济腾飞，品牌竞争力不断增强的同时，同样也出现一些难以规避的问题。

1、木门企业缺乏缺乏引领时代的核心技术

目前，中国企业能持续保持国际行业领先地位的少之又少。从木门行业来看，不仅木门品牌在国际市场频频遭遇歧视，大部分做出口的木门企业纷纷转做内销，也已是不争的事实。企业出口主要是靠低价来拉动，缺乏引领时代的核心技术，拳头产品。

2、木门行业起家于没有“规矩”的市场环境

有经济学家解释，目前中国企业在全球产业链中仍然处于比较低端的位置。缺乏公平有序的产业环境，没有健康的产业秩序是关键所在。国内很多企业都是“草莽”起家，在一开始就缺乏“规矩”的市场环境中，谁先立起来，谁就占据话语权，这样的“规则”导致一批企业找准机遇首先壮大起来。

然而，在现代社会市场经济中，一味地按照过去的“草莽”手段去发展，必然就会出现问题，木门企业想要进一步做大做强，成为世界级企业也就自然显得力不从心。

总之，中小型木门企业必须不断提升自身的核心竞争力，只有这样，企业才能活得更长久。