没钱就要克制，衣柜企业如何为成本“瘦身”？
众所周知，资本是衣柜企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争；没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。正如网友调侃道：“有钱就会放肆，没钱就会克制”，既然没钱，那么衣柜企业就要“克制”自己，努力控制生产成本，做好资本积累，如此才不会让成本“绑架”了企业自身的发展。
一、树立并不断增强成本管理意识
衣柜企业需树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。另外，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络。
二、实行预算控制实现管理目标
结合衣柜企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。衣柜企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
三、建立成本信息反馈系统
衣柜企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。
四、重视技术创新的推动力
衣柜企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。衣柜企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。
总而言之，衣柜企业保持成本领先优势在市场竞争中具有关键性的作用。衣柜企业在保证产品品质和企业社会责任的前提下，准确地采取相应的措施来完善企业的成本管理，持续不断地对成本进行“瘦身”，相信一定能够顺利走过发展“荆棘丛”。
