木门企业跨界经营要避免“一头热”
近年来，家居行业融合步伐逐渐加快，不少木门企业跳入了多元化发展圈，玩起了“跨界经营”，亦开发了众多“平台”，甚至线上线下双管齐下。“跨界”真的适合木门企业吗？木门企业要想通过跨界经营来化解风险，必须对自己有一个全面深刻的自我认识。
门店发展的弊端让木门电商成为行业的热词
人们的生活节奏加快，生活要求也在不断提高，对于木门等家居产品的要求也变得丰富多样。木门企业为了适应木门市场，产品多样化、款式多样化、功能多样化成为新的发展目标，市场产品品种纷繁复杂，消费者选择空间扩大的同时，竞争压力也是与日俱增。到一定阶段，一些木门企业会发现单纯走产品多元化路线已经无法支撑，便纷纷开发多元化经营渠道。单一的门店发展弊端让木门电商一度成为行业热词。
木门企业跨界经营俨然成为一道亮丽风景线
近年来，随着行业洗牌加剧，不少木门企业将多元化战略布局已延伸至产业链环节，纷纷将触角遍布地板、衣柜、橱柜、壁纸等其他建材行业，如此跨界经营俨然成为一道亮丽风景线。以一统家居为例，最先由木门起家，后逐渐成长为集木门、楼梯、美式家具、中式、家居饰品等为一体的综合性家居企业。或许这可以视为一种企业扩张，通过开拓不同市场扩大企业的品牌优势，获得产业转型升级。自然也不排除，部分企业希望通过这种方式来分散经营风险，化解危机。然而，跨界经营是否真如此赤裸裸的美好?
木门企业跨界经营要避免“一头热”
多元化发展是对一个企业综合实力的考核，一个企业只有在做精做强的基础上才能真正走好多元化路线。不过，木门企业多元化发展，跨界经营要避免“一头热”。
1、跨界经营未必能降低企业经营风险
木门企业期望通过跨界经营实现多元化发展，可能会在这个过程中撞得头破血流，因为外行企业对市场的了解远远不足以实现跨界经营，不管是在产品流行趋势和消费者心理把握上，还是新产品开发和渠道建设等方面都有相当的难度。同时，一些木门企业资金和能力本身不能支撑其跨界经营，自身实力判断偏差和投入力度把握失误等都可能让企业走下坡路。总而言之，木门企业跨界经营可能终会因为不熟悉，导致其在所跨行业惨败。所以，跨界经营未必能真正达到降低企业经营风险的目的，如果不能产生盈利便会加大企业的亏损风险。
2、企业跨界经营，关键在于“度”的把握
其实，行业内关于木门企业走单一化经营和多元化道路一直都有颇为激烈的讨论。所谓鞋穿在自己脚上，合适与否唯有自知，不管是走单一化路线还是多元化布局都只是企业发展的一种模式，模式好不好不取决于它本身，而是由企业根据自身的特点和需要进行“对号入座”，成功关键在于“度”的把握。
多元化发展确实是当下大势所趋，有业内人士指出，其实很多企业的多元化战略是不得已而为之，分销模式、市场竞争的激烈、企业家的过分自信都可能让企业贸然去做多元化。对于木门企业来说，多元化发展并不意味着只有跨界经营一条路，每个行业都有自身内在发展规律，跨度越大，风险越大。企业盲目跟风、扩张难免会出现“水土不服”现象。
