门窗企业盲目扩张 诸多问题浮出水面
目前，国内门窗市场格局逐渐清晰化，分化成：成熟求变型、新锐精英型以及草创求存型三类企业。其中，新锐精英型企业作为未来门窗业的新秀，正以迅猛的速度向前发展。但“欲速则不达”，部分企业由于快速扩张，超出自身承受范围，致使诸多问题浮出水面。
1、招商支持不落实到位
招商作为企业分销的重要渠道，对企业发展意义巨大。企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此，很多企业为了寻求招商规模，盲目拓市，有的为了招到加盟商，甚至降低招商要求。最终的结果是，招商量达到了，地域覆盖面积上去了，但是，经销商的抱怨也多了。据了解，近年来诸如经销商指责商家不履行承诺的新闻频频发生，大多是商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之不理，很多支持无法落实到位。
造成此类现象的根本原因在于：企业的招商规模已经远远超出其控制规模，企业管理能力不能及了。“这种现象不足为奇，因为招商量过大势必会影响到后续招商质量。”业内人士说。
2、产量上去了，质量却下降了
相比成熟型企业而言，新锐精英型企业更具创造力，它们能在传统模式的基础上，利用新型营销方式快速突破市场，抢占市场份额。但这类企业毕竟规模有限，生产能力受制，如果快速扩张，其结果是：产量上去了，质量却下降了。而事实上，这类例子屡见不鲜。
“所以，沉得住气的企业继续前进，而急躁的企业则被甩在后面。”业内人士说。专家提醒：国内新锐型门窗企业还需能沉得住气，表现出鲜有的沉着稳重之气。
3、后续服务出现纰漏
对于一些企业的迅速扩张，“受伤害”的不只是产品，还有企业的后续服务。因为当企业扩张过快时，团队的管理将跟不上发展速度，致使各大部门对接出现问题，这样容易导致后续服务出现纰漏，或质量低下等问题。另外，产品的过度倾销也会造成服务成本的快速增长，使得企业在资金支持和服务人员储备等方面都会显得力不从心。所以，门窗企业在发展之际，应该制定相匹配的营运策略，以将众环节统一起来，避免超前和滞后现象。
新锐型精英门窗企业正处于高速的发展时期，有其不足之处，但这属于企业发展过程中的常态。只要这类企业能有好心态，做好积极面对未来的决心，定能在行业中有所成长和突破。
