荣事达：如何出奇不胜 终端制胜
在我国城市居民家庭中，整体橱柜的拥有率还不到27%，这个数字远低于欧美发达国家70%以上的平均水平。
国内知名市场调查机构千讯在不久前发布《中国整体橱柜市场前景调查与分析报告》中指出，在我国城市居民家庭中，整体橱柜的拥有率还不到27%，这个数字远低于欧美发达国家70%以上的平均水平。在未来的两三年中，整体橱柜的市场容量有望扩大一倍。但各大家电巨头纷纷涉足橱柜市场，都想分一杯羹，使得市场竞争硝烟弥漫。如何在终端方面保持自己的优势，赢得这场战争的胜利呢？
区域化
在大城市房价仍居高不下的背景下，二、三线城市的房地产市场变的火爆起来。这时橱柜企业需要努力渗透至二、三线城市。一则因为当地房地产市场的火爆可推动橱柜的销量，二则大品牌橱柜仍在大城市的消费市场互相厮杀，无暇顾及，三则二、三线城市对橱柜产品的消费尚未完全打开，很多消费者处在产品认知的萌芽阶段，潜力巨大。
差异化
在终端宣传方面进一步的细分橱柜市场，推出自己的特色橱柜。针对不同消费者的需求推出不同的产品特色，抢在竞争对手之前，提出新型的橱柜理念。始终走在橱柜市场消费趋势的前列，并深度挖掘橱柜产品的卖点和功能，进一步强化宣传形成橱柜市场的差异化。
专业性
要加强技术方面的研发力度，在终端宣传方面突出自己的专业性。诱导消费者觉得谁才是专业生产橱柜的厂家，所有的发力都集中于一点。突出公司的特色与品牌性，取得消费者对产品的亲睐和信任感。
位于中山的荣事达橱柜一直在终端保持自己的优势，致力于为中国乐厨人士提供量身打造的最适宜的厨房操作系统，将欧洲精湛的工艺技术和中国厨文化紧密结合，推出了适合不同消费群需要的橱柜产品。
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