论木门企业的电商化发展
如今，许多木门企业都纷纷触网，发展电商。电商化发展可以增强电商时代传统企业的核心竞争力。木门企业的电商发展，如果根据木门消费需求来进行，就会自然形成这个O2O闭环的电商营销链，线上线下一体化健康地发展。打造线上线下一体化的O2O闭环，就是木门企业的电商化过程。
木门企业电商化的具体内容：
1、线下渠道电商化
这是木门企业电商化的主要内容。其核心，是线下渠道开始确立电商的意识，能够主动地启用线上资源来进行有效的营销。一句话，能够把线上资源当做自己的资源来运作，也同时能够配合线上的营销活动。
2、线上平台建设
这个平台，可以是企业独立的网站，也可以是企业在各大电商平台上的网店。在目前的竞争形势下，不鼓励木门企业朝电商平台发展，但不妨拥有自己独立的网站。
3、从线下到线上的O2O(Offline to Online)
这是与众不同的从线下到线上的O2O。还记得电商营销链的闭环中需要在线上展示什么吗?品牌信息、商品信息、消费者的口碑。企业的线上平台为线下渠道打开了一个崭新的信息渠道，能够让木门消费者更容易找到线下的经销商，更好地认识企业的品牌和产品，更有效地传播正能量的消费口碑。当然还包括了线下产品的线上营销。
4、从线上到线下的O2O(Online to Offline)
这是“传统”意义上的O2O，线上展示，线下体验和服务。对大多数家具企业来说，纯线上的销售是走不远的，需要这个O2O环节来支持。另一方面，这个O2O也可以是线上对线下的支持。当木门用户从线上流量入口后，要妥善地分流到线下商场进行体验和销售。当然，这个O2O还包括了所谓“最后一公里”的商品配送和安装服务。
电商化模式揭示了木门企业电商化发展的几个特征：
1、木门企业的电商化是根据电商时代木门消费特点设计的，它满足了木门消费者的需求；
2、它是一个线上线下一体化的闭环系统。线上线下相互依赖、相互促进、共同发展；
3、木门企业电商化的过程意味着企业的业务流程的重组。不仅仅是增加企业的电商功能，而且是将电商功能有机地融合到企业的业务系统中；
4、电商化过程意味着木门企业经销体系的重组。更具电商意识并且更有电商操作技能的经销商，对企业的电商化系统运作有更深的认识和参与意识；
5、与线下有机结合的电商公司，负责企业线上的业务。帮助线下，也依赖线下；
6、客户关系的变革。虽然图中没有明确的表示，但是我们从这个O2O营销闭环的内容上，应该可以感受到企业与木门用户的关系正在发生质的变化。
在木门企业电商化发展过程中，尤其要注意线下传统业务的利益保障。利益关系处理好了，事半功倍。处理不好，可能电商则无法发展。
