家居企业：对手，你好！

独孤求败，于金庸小说中从未出场过，只曾在人物的口中有所提及，但仍给读者留下了深刻的印象。从独孤求败的身上，我们意识到有个实力相对等对手的重要性，没有对手的一生，终将是寂寞的一生。家居企业在家居市场的厮杀虽然不如武侠小说中的江湖那样残酷，但也足够惊心动魄。同样的，家居企业尤其是家居大咖们，在当下群雄逐鹿的时代，也需要势均力敌的竞争对手，从而促进自身成长，而如何与对手们共存于世，也成为众多家居企业们所思考的问题。

漫威&D.C：各自发展，但保持关注

众所周知，秋季，是美剧回归的重要时期。而为了迎接这一重要回归期，美国各大电视台或强推新作，或加码经典剧目，而今年美剧回归最值得书写一笔的是超级英雄剧。以往，美国的超级英雄大多存在于漫画和大电影中，如今，越来越多的超级英雄也开始转向小银幕，于是就有了《神盾局特工》、《绿箭侠》，以及首播获得满堂彩的《闪电侠》。提到了这些超级英雄，更不得不提他们所隶属的漫画工厂，生产绿箭侠、闪电侠、蝙蝠侠的D.C与生产蜘蛛侠、神盾局特工的漫威，二者都是超级英雄的生产地，属于市场上的强劲对手，在长期的市场竞争中，二者是怎么互相共存的呢？

据悉，从1940年开始，漫威与D.C就让旗下的超级英雄们互相串门，联络感情；有时这些英雄们也会因为门派差异或个性不和打打小架。当然，一个公司内的英雄们走亲戚就更频繁了。前者指不同漫画中的主角出现在一个故事里，或联手对敌，或互相较劲，像开派对一样热热闹闹；后者就是一些漫画中的配角自立门户，但发生的故事仍和主线息息相关，如蝙蝠侠的助手罗宾，后来拥有自己的地盘（成为超级英雄“夜翼”）。相比较而言，DC的英雄们更天马行空，有点众神之子的感觉；Marvel则比较现实，多是像蜘蛛侠这样的民众代表。更有趣的是，DC这边有个Wonder Woman，Marvel那边居然就有个Wonder Man。

在几十年的互相发展中，他们各自发展主线副线，但又对对手保持关注，力求与对方保持步调，进而超越对手。家居企业在面对实力强劲的竞争对手时，如果不能消灭，就要学会继续努力发展，并时刻关注对手状态，不求超越，但求同步。

宝洁&联合利华：兵不厌诈，但……

提到日化用品，基本所有的消费者都会始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一，在88个国家拥有约300多个业务机构，1000多个著名品牌的产品在150多个国家销售，整个集团现有员工近30万人。

联合利华和宝洁差不多同时进入中国市场。在进入中国市场的同时，双方都在通过并购，发展多品牌战略。 90年代初，在中国日化市场上占主导地位的宝洁和联合利华几乎是心照不宣地达成了一个价格和市场上的默契。

双方既有短暂的和谐，也有暗藏的争斗。在过去几年里，美国其它产业的发展十分迅猛，但传统产业的增长却极其缓慢。联合利华和宝洁都面临着华尔街金融巨头的压力，在残酷的竞争面前，两家公司为争夺市场份额使尽了招数，甚至动用了商业间谍。

经历了一系列的互相博弈后，当下的格局是，宝洁砍掉将近100个品牌，瞩目大的格局。联合利华被罚200万后仍涨价，涨幅达10%。目前还很难说谁落后于谁，但二者的兵不厌诈倒是给家居企业们一个很好的提示：市场是凶险的，要长存谨慎思维，必要时期也要采取非常手段维护自身利益，让企业发展得更好。当然，太多非法手段我们也不提倡，毕竟出来混，迟早要还的。对于互为对手的宝洁和联合利华来说，在任何时候他们都会深谙此中哲理，同样，家居企业也需深谙此中哲理。

伊利&蒙牛：脱胎于你，却给你以措手不及

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

蒙牛和伊利是中国乳品业的两大巨头，可以说占据了我国乳业产品市场的半壁江山。其它乳业品牌大都有地域局限，知名度有很明显的南北差异，但蒙牛与伊利在全国范围内都有较高的知名度，除了得益于广告外，还有就是企业规模大、产品质量佳。

如今，伊利借助冠名《爸爸去哪儿》第二季再度大火，而蒙牛也并不示弱，开始全力主推的新品“M-PLUS”横空出世，聚焦“重新定义塑形”领域，拥抱互联网的大势，着手做智能设备。相信二者的竞争态势会越来越激烈。

回顾蒙牛与伊利的竞争格局，伊利作为先来者，始终保持前进的步伐，而蒙牛虽然作为脱胎于伊利的品牌，却不被伊利的光环所左右，从各个领域与老东家展开竞争，并积极尝试新领域。如今家居行业的迅猛发展，自然少不了一个个脱胎于家居大咖的后起之秀们，对于这样一个双方都互相了解的对手。先来者需要继续坚持做自己，不放松，不懈怠，而后来者更要注重汲取老东家的先进经验，在展开相同品类竞争的同时，也要适当延伸不同的领域，与时代接轨，精明转型，给对手以措手不及，给市场以大惊喜。

除了上述提到的三对相爱相杀的对手们，市场上还有很多，比如麦当劳和肯德基，比如可口可乐和百事可乐。家居市场，如今逐渐迈入群雄逐鹿的时代，家居企业们所面临的相似对手越来越多，不管是熟悉的对手，还是陌生的对手，家居企业们都要注意保持自身的特色，积极留意对手动态，适当耍点格局内的“小心计”，让自己保持进步，不轻易走入独孤求败的境地，享受与对手博弈的乐趣！