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          涨价是迟早的问题 但要注重品牌与质量提升

          2012-03-27 14:16:27 手机浏览
          因为随着社会的发展,劳务成本、税收成本、环保成本及其它资源成本肯定都会加大。企业要学习的,除了控制成本外,更重要的是如何消化成本。
            从长远来看,企业成本增长是必然的。因为随着社会的发展,劳务成本、税收成本、环保成本及其它资源成本肯定都会加大。企业要学习的,除了控制成本外,更重要的是如何消化成本。为应对全球木材资源紧缺及板材涨价危机,木门企业可考虑通过提升品牌与质量的附加价值来消化高成本。
           
            板材涨价是无奈之举
           
            近年来,国家对林区实施禁伐、限伐的政策,适合制作木门、地板的板材供应量减少。据了解,吉林、云南、广西等生产板材的大省均表示将大幅减产。国外方面,俄罗斯、马来西亚等国也相继出台减少板材出口的政策。根据林产工业协会发布的信息,马达加斯加地区的黄檀木、乌木等一些珍稀濒危树种正在迅速减少,而这些板材主要被用于制作传统风格的红木家具,以进入中国高端古典家具市场。
           
            从这个角度讲,板材齐声涨价是一种无奈之举。据了解,吉林森工露水河板材继今年初的涨价后,正在酝酿明年的涨价,据称涨价时机和幅度还在商榷。另外,其他板材生产商如爱格板等进口板材也加入这一轮涨价潮。
           
            板材涨价的短期效应
           
            板材涨价是一个必然趋势,木材在全世界一直都很短缺,所以木材涨价是必然的,但可以通过提高木材利用率来缓解这种压力。实木类的地板、木门涨价更快一些,纯实木地板将更趋高端化和贵族化,而较为节约资源的实木复合地板和强化木地板将有更大的上升空间。
           
            受楼市调控政策、通货膨胀、进出口难度加大的影响,板材进一步涨价将推高整个家居行业的生产成本。有业内人士认为,这必将提高企业的生存门槛,不少中小企业将面临调整关闭的境况。
           
            欧丽亚门业市场负责人表示,涨价不仅是地板产品成本的增加,还有其他费用的增加。现在市场竞争这么激烈,价格战是一家比一家打得厉害,这样做的是服务了消费者,但企业获利越来越少。我们必须认真思考的是,企业自身如何健康生存。
           
            “调价,订单可能持续下滑;不调,利润受影响。”某实木门厂李老板颇为苦恼,不断上涨的生产成本让他左右为难。笔者从部分实木门生产企业了解到,由于生产成本不断上涨,厂家纷纷上调木门出厂价,这直接导致订单下滑。
           
            板材涨价的应对举措
           
            1.控制上游。除寻找新型板材和开拓细分市场外,控制上游资源成为一些企业的战略举措。据悉,安信地板在巴西收购了1000平方公里的森林资源,板材涨价对于其影响甚微;欧宝地板干脆将一个工厂建到了非洲林区,从而大大减少了生产成本。
           
            2.下游商家平摊风险。板材供应减少对于下游地板、木门生产企业的影响巨大。目前一些厂家正在寻求新的板材来源,这给其他板材带来了更多的发展空间。据了解,博洛尼除使用爱格板材,今年其橱柜还启用了NAF板锁粉煤灰,NAF板是一种新型板材钢筋,一般用于潜水艇等高科技行业,而这种板材并不是用木材制作的,这在板材紧缺的市场行情下又带来一线生机。
           
            由此可见,板材涨价预期促使下游企业寻找各种出路,平摊风险。
           
            木门业以品牌与质量解围
           
            商务部流通产业促进中心徐敏认为,成本上升将是“十二五”期间很多行业面临的重要问题,这势必会造成竞争白热化。要解决这个问题,企业需要主动变革、不断调整和创新。具体来说,木门企业应在以下几个方面下工夫:
           
                一要重视质量。要让消费者在选购产品时真正做到心中有底,而不是在建材市场看到的都是一样的产品。
           
                二要重视品牌。消除只要有商标和牌子就是品牌的错误理念。
           
            三要更加注重服务。在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化,推销新的生活理念和方式。广告做得好并不意味着产品知名度就大。
           
            四要更加注重环保。要在生产过程中考虑到木门的回收和再利用。
           
            从长远来看,企业成本增长是必然的。因为随着社会的发展,劳务成本、税收成本、环保成本及其它资源成本肯定都会加大。但是我们可以从提高品牌附加值,节约原材料,强化内部管理等方面来消化高成本。木门企业更需要做的,是进一步提高品牌形象,扩大终端销售渠道。木门企业还应在管理模式、制度建设等方面强化企业内部的软实力,并且坚持品牌和质量是木门企业在市场竞争中获得可持续发展的制胜法宝。
           
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