木门企业决策三大原则要牢记

决策是木门企业团队做任何事情的第一步，决策是木门企业团队管理活动的基础，没有决策，木门团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个木门企业团队的未来和走向，决策是木门团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。木门企业如果要更深入的理解决策，要牢记三大原则。

一、决策要有明确的目标

木门企业的决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。确定目标是决策过程的第一步。没有明确的目标，决策将是盲目的。

二、决策至少要有两个以上的备选方案

木门企业的决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因此，至少要有两个或两个以上的备选方案，团队成员才能从中进行比较、选择，最后确定一个大家都比较满意的方案作为行动方案。

三、选择后的行动方案必须付诸于行动

团队工作中，如果选择后的方案不付诸于行动、实施，那么，做了决策也等于没做一样。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。这个概念理解起来可能会有些抽象，下面请大家和我一起来听个故事：

一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。

再好的决策，如果不能够去行动，那么任何决策都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。木门企业管理者不仅是个决策者，还是个不折不扣的行动者。在一个团队里，执行很重要，但是决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。