木门企业或可借鉴独立店传统

木门市场的竞争进入已白热化阶段，木门企业想要更好的发展，就必然要在产品、渠道和营销方面下功夫。然而，产品同质化之势并不那么容易逆转，那么木门企业在渠道上发力就显得收效更快。这样的话，木门企业或可借鉴独立店传统。

在家电行业，虽然国美、苏宁已经成为人们选购的首选，但是格力创造的独立店模式照样引人瞩目，“买空调，选格力”的广告推广得更加有声有色。其实在我国家居建材市场上，尽管已经拥有居然之家、红星美凯龙等大型家居卖场，但仍然也有着美克美家、曲美等不少家居品牌坚持着自己的独立店传统。

家居品牌纷纷开启品牌独立店的建设之路

据悉，在成都家居建材市场上，越来越多的品牌相继跳出卖场，纷纷开启了自己品牌独立店的建设之路。独立的品牌专营店方式，品牌家居超市等，由于品牌展示场地充分，展示的品牌产品系列丰富，能给与消费者更多的体验和选择。这也是在残酷的市场博弈中，越来越多的家居品牌纷纷开始设置独立店，或者在有了店中店后还要再开独立店的原动力之一。”

在木门行业，企业与地主卖场的矛盾早已由来已久，尽管再有实力的企业也苦于卖场的钳制，在经销商管理、终端形象建设的过程中出现过不少的纠纷。如今，在整个建材市场“萎靡不振”的环境下，卖场的强势更是给木门企业的发展带上了重重的枷锁。如今独立店或者家居超市的模式，似乎也为木门行业的发展带来了曙光。

坐等不如出来“单干”

在上游房产不景气、产品日益同质化的当下，已经有不少家居建材企业开始寻求新的商业渠道和模式。因此，木门商家与其坐在吸引不了人气的卖场里等死，倒不如自己出来“单干”，好好地与卖场扳扳“手腕”。

首先，从建材超市或者木门独立店这种模式本身来看，这种模式有独立且充足的场地能够完整地展示木门企业产品，不同的空间场景布置能给消费者最直观的感受。同时，这种模式既不受制于渠道，又可有效规避卖场租金高、管理模式僵化、恶性抽取提成榨取企业利润等问题。

其次，对于木门企业本身来说，这类模式较为灵活，可以针对自身的品牌需要，制定灵活的营销活动。并且，在遇到售后纠纷等问题时，这类模式可是企业最为直接、有效地解决售后问题，对于企业品牌的质量、信誉和营销都有一定好处。

最后，对于消费者而言，独立店或者企业自身的建材超市一般都是厂家直销，中间环节少，因此具有较为优势的价格，并且在送货周期、后期服务上也更具保障，由此更加获得消费者的认可。

作为一个木门品牌，你可以选择独立店，其目的无非是让自己在市场竞争中保持可持续发展。但独立店这种运营形式所需的资金量硕大，风险加大，若运营没有顺利，就等于烧钱了。