以退为进做法或可让木门传统企业收获市场
木门各大企业转型电商，业界却始终没有成功的楷模。各大企业也只能且走且看，走一步算一步。而阿里巴巴的上市，不但鼓舞了国内各大行业的士气，同时也加大了各行各业走电商化道路的决心。那么，木门企业如何才能在2014行业市场如此低迷的状况下，通过电商获得发展呢?企业可以从阿里巴巴的成功上市中借鉴经验，阿里巴巴”以退为进”的做法或可让木门传统企业收获市场。
回顾去年互联网不平凡的时光时，不难让想到中概股股价都纷纷猛跌，致使互联网上市公司市值快速下降，让越来越多的互联网企业对未来公司在资本市场的前景渺茫。在这之后，又有不少互联网上市公司都遭到被做空机构盯上，表面上看不出美国资本市场的任何变化，但是暗地中却似乎有一只看不见的“黑手”正伸向中国概念股。
就当2012互联网的春天刚刚到来，国内互联网教父马云也选择了让阿里巴巴退市而将其私有化。虽然阿里巴巴与盛大的退市在形式都是一样，但是从本质上看却有着根本的区别。相同点就是二者都是选择以退为进的做法，让企业获到的市场价值，以为企业未来发展争取更大的空间。从阿里巴巴的做法中可以看出在市场环境不好的情况下，企业的选择是多么的重要。而传统木门企业也可从阿里巴巴的这次选择中，思考企业未来的走向。
阿里巴巴”以退为进”的做法让它收获了更广大的消费市场。木门传统企业也应采取”以退为进“原则收获失去的市场。行业市场产品同质化、企业融资困难、创新能力不足、产品质量不过关等，传统企业在面对市场这样的状况时，更需以退为进，不看一时之利益，应从长远的发展提升产品质量和产品设计，改善收获服务以求获得更广大的发展空间和消费者的认同。传统企业只有在市场大环境如此低迷的情况下，加强产品特色及企业文化，打造产品附加值及外观设计，才能更有效的满足消费者日益增长的消费要求，同时也才能在新时代下，使得企业更好更适应时代需求变化的发展，也更能掌握未来市场发展的方向，以此为依据，谋求更长远的发展。
要想突破市场瓶颈，木门传统企业还需借鉴各行业各方面做的比较成功企业的经验。木门传统企业要发展，不可一味地局限于自己的生活圈子，需将眼光放远，提升企业自身的竞争实力才是企业发展的关键。
