对于品牌建设 木门企业为何有口难言？
木门行业在中国已经有着几千年的历史，这些年的沉淀已成为中国文化中的一支精华,但是木门行业发展到现今的企业化生产已经出现了一系列的弊端。国内的企业品牌年龄普遍都不长，特别是木门企业品牌意识后知后觉，根基不稳，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力，一不小心就有夭折的危险。但是中国木门行业的渠道品牌正在以最快的速度发展壮大，而且越来越强势的影响着我们的生活，然而消费者几乎很难说清楚自己买的是什么品牌木门，木门行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言。那么木门品牌为何走向了这般境地？
中国木门行业“杀手”无处不在
如果从外围分析，中国木门行业真是“危机四伏”，“杀手”无处不在，按中国式思维回答肯定有诸多外在因素：
1、渠道品牌无序扩张，产品品牌只能成为嫁衣。
2、经销商见利忘义，缺乏主人精神，诸多品牌形象不到位，服务跟不上，使产品品牌中途夭折。
3、职业经理人唯利是图，不择手段，缺乏品牌运营科学体系，导致诸多品牌成为早产儿。
4、企业同行刀光剑影，各扫门前雪，缺乏团结合作精神，导致行业层次无法提升，市场难以规范，折杀诸多品牌生命，还有比如市场环境恶劣、行业人才缺乏、国家标准不明确等等，但很少有人去反省自我。
中国木门企业缺乏品牌意识 自己才是凶手
通常我们有一个毛病，总是喜欢去指责别人，总是认为是别人的问题。木门行业之所以走到今天是一种必然，不是一种偶然。
一方面，中国木门企业缺乏品牌意识，依赖思想严重，出口依靠OEM，内销依赖终端卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权，另一方面，就是木门企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，特别是“甲醛门”频频曝光，严重伤害木门品牌形象，从而导致诸多木门品牌英年早逝。
木门行业从以前的小作坊式经营到现代的企业化管理，经历了一系列的改变，但企业化与品牌意识的管理在中国来说并不成熟，目前还需借鉴国外现先进的理念来改善国内木门企业的发展。
中国木门行业危机四伏，“杀手”无处不在，然而“杀手”竟是木门企业本身。
