这一刻，我们来谈谈家居颠覆
在各行各业总是不乏一些颠覆性案例，比如，小米颠覆手机行业，淘宝颠覆零售业，360颠覆安全软件行业，从这些案例中，我们不难感觉到：这世界需要颠覆，无论你所处的境遇如何，你都要敢想敢做。热门电影《中国合伙人》有句话说得很好：掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游，不停的往前游。这告诉我们，既要颠覆，也要不断努力向前。而当下业内外普遍看好的家居行业，同样也需要颠覆，也需要奋进，具体怎么颠覆，怎么奋进，看看一些先驱是怎么做的吧！
颠覆模式，开辟新时代
2014年9月10日，喜临门在上海举行“全球首个智能床垫健康睡眠系统发布会”。喜临门董事长陈阿裕表示：“这是喜临门的战略性产品，这代表喜临门正在颠覆原有的商业模式，从产品制造商转变为健康生活服务商。”据悉，该睡眠系统可记录并显示使用者的睡眠质量、呼吸状况、心电图等，形成云端日记，检测并反映使用者的健康状况，进而通过整合医疗团队资源为用户提供医疗帮助。
喜临门智能床垫健康睡眠系统是依托智能床垫产品延伸出的服务系列，包括睡眠大数据收集、睡眠提醒、人工诊断等。目前市场上也存在可检测用户睡眠质量或身体指标的产品，如智能手环等，但基本局限于数据收集和显示。对此，喜临门研发总监马博介绍：“当客户睡眠状况不佳的时候，他可以通过这个系统得到医疗咨询服务，专业的医疗团队可为他提供轻医疗帮助。”马博对这个系统未来的想象是：“将来喜临门可能会售卖一些经济的合法的小型医疗器械，只要我们有很好的合作方和大量的用户群，这个系统的后续功能也会越来越深化。”
但对董事长陈阿裕来说，这不仅是一次新品发布，更是喜临门新商业模式的开始。会后，陈阿裕接受了凤凰家居的采访，他说：“如果没有后端庞大的服务体系，那产品在前端收集的检测数据就没有价值。喜临门智能床垫健康睡眠系统的重头戏在于后台服务。过去的商业模式是顾客买了产品，商家提供免费的服务。今后可能会颠倒过来。”他对该系统未来的想象是：“将来可能这个智能床垫是免费的，但我整合的顶级专家资源为顾客提供的服务会收取较高的服务费。”在陈阿裕看来，这种商业模式难以被竞争对手复制，也会加大制造业的竞争难度。他总结：“你给我钱，我给你货的交易时代已经结束了。”
谈谈：时代在变，商业模式也在变，对于越来越挑剔的消费者，家居业者只能从更深层次出发，挖掘产品、品牌的潜在价值，进而转变思维，才能进一步颠覆自己，让自己的品牌形象更完整，进而开创一个新的发展时代。
颠覆模块，建立新平台
9月15日，以数联中国为龙头的“中国智慧设计谷”正式落户开发区，一个集家居数联技术平台开发、家居产业化线下平台应用模式为一体的O2O（线上线下电子商务）城市资源运营平台已经诞生。
“数联中国针对家居产业的云商模式已经撬动产业模块的各个领域，无论房产楼盘、生产厂家、终端经销、装企、设计师等等，正在积极地集结至数联中国产业平台。”数联中国董事长周建中表示，对于整个家装行业而言，如果这种模式得以推广开来，必将带动整个家居行业最大的资源融合与渠道融通。
作为承载家居行业“云设计”的舞台，开发区已经做好了充分的准备——杭州湾信息港，拥有完善的政策配套、良好的商务环境、一流的公共技术平台和配套服务体系；“1+4X”的智慧经济模式为加速形成行业集聚明确了方向。
未来，以数联中国为龙头的“中国智慧设计谷”，将成为开发区整合智慧设计产业链上下游资源在一定空间内聚集的基地。园区将在功能上设智慧设计产业研发总部办公区、智慧设计产业培训区及智慧设计产业金融服务区，搭建现代“云技术”服务平台和全新的商业架构，建立家居行业产业化新秩序，打造一个整合智慧设计产业全产业链的强强联合、相互交融的产业生态系统。
开发区相关负责人表示，“中国智慧设计谷”将以数联中国为主体，从以互联网技术改变传统家居产业入手，打造互联网家居产业化平台。双方将通过以引进、集聚和培育设计信息化企业为重点，共同将信息港建设成为区域经济转型升级的新引擎，力争成为中国领先的智慧设计产业基地、充满活力并获广泛认可的智慧经济产业的繁荣中心。
据悉，“中国智慧设计谷”的落户是今年继“中国智慧健康谷”、“中国智慧移动谷”、“中国智慧农业谷”项目后，第四个落户开发区的信息化产业项目。园区运作三年后，预计年交易额可超200亿元，每年纳税总额可超过2亿元。
谈谈：中国家居业的发展，需要资源的整合，更需要强强联手，“中国智慧设计谷”的开辟，是针对中国家居云商的模块颠覆，将房产楼盘、生产厂家、终端经销、装企、设计师等集结至一个平台，不仅充分了利用了资源优势，更是在平台的基础上平衡了各方关系，此举既是顺应互联网时代的产物，又是优化产业链，实现家居业扩张的重要一步，值得家居拓荒者借鉴！
颠覆战略，突破传统瓶颈
2014年9月11日，八益国际家居博览城二期，60万平方米居家产业批发大市场正式动工，对于成都八益家具集团来说，八益国际家居博览城的打造，是从“家居”到“居家”的深度探索。一期全部现房呈现，二期顺利动工，这标志着八益家具集团的战略升级之路，越走越顺。
“打造八益国际家居博览城，我们并不是以房地产投资、商业地产投资为主要目的，而是致力于提升和创新家居产业模式，为带动中国家居产业的发展，为新型城市化建设、新型城市综合体建设建立样板。这也代表了八益的战略转型方向：从家居到居家。”八益集团董事长王学茂说。
“博览城的三期规划，整体联动，互为补充，将构建相互支撑、互动发展的居家生活生态系统。它将传统的、分散的卖场模式向聚集的、整合的、配套的居家博览体验消费转换，把传统家具产业全面引向以满足大众、民生、居家、生态、环保、健康生活所需的新业态。”王学茂这样表示，“我相信，只有站在消费者的立场和视角为他们解决实际需求，才能得到消费者最彻底的信任和依赖，从而在博览城这一平台聚合大量的消费资源，实现相关各产业的聚合与共赢，突破传统的销售瓶颈。所以，八益国际家居博览城的建设和运营，承载着引领行业生产、销售变革以及消费模式转变的巨大责任。八益的承诺是，三年完成家居向居家的全面转型升级，我们有望提前实现。”
谈谈：近几年来，家居市场的扩张非常明显，各个卖场引进品牌的同质化、促销形式的同质化、运营管理的同质化，卖场与卖场之间，不断地复制同一个运营模式，以至于恶性竞争加剧，整个家居行业已经到了不得不改变的关键时候。在这个背景下，“八益”模式应运而生，
从消费者的角度来看，博览城把所有与家相关的，与生活相关的产品结合起来，形成一种居家的产业链，这整个产业链需要的东西，都可以在八益国际家居博览城找到；同时，全新的家居卖场把家居、装饰、建材、灯饰、卫浴洁具、配饰、电器等都纳入其中，设计出了1000套风格不一样的“样板家”。
同时，八益模式还有很重要的一点就是管理经验，投资者购买了商铺以后，他们会有一系列的措施，来帮助投资者稳定收益。投资者自己不需要出力，只要跟着八益一起走，不用考虑其他任何事情。就是这种模式，不仅给消费者带来便利，也给投资者带来重大便利，消费者和投资商满意之后，项目主办方的工作更好做，自然会在基础设施、活动支持等方面投入更多资金和精力，让更多的人满意。
