以合作的名义 家居卖场离商业地产还有多远？
商业地产，顾名思义，作为商业用途的地产。广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。如今，随着家居卖场闲置率越来越高，卖场人气低迷，不少家居卖场开始拥抱商业地产，走上了一条不断博弈的道路。
合作：不完美的结局
2008年，浙江亿丰集团进入杭州家居市场，想打造一个亿丰家居建材城，一期项目选择了与家居流通巨头红星美凯龙合作，建立了一个红星美凯龙亿丰店。双方的合作，用当时的话说是“亿丰集团拥有土地开发、商业资源的优势，利用红星美凯龙的品牌优势、商户资源与家居商场运作经验，可以加快进入家居领域的步伐，红星美凯龙也能更快地进驻杭州市场。”但时至今日，红星美凯龙已经退出，亿丰全面接管该店。
2010年，芜湖名流置业进入家居市场，同样选择与红星美凯龙合作。两者的合作坚持了红星美凯龙的一贯风格：地产商提供物业，红星美凯龙输出品牌与团队，负责招商与经营；金归开发商所有，红星美凯龙每年收取一定的管理费用；场内的商户分别与两者签承租合同，店铺装修费用由商户自己承担。但是这场联姻维系时间不到两年，2012年该店商户就全部清场。
还有浙江金茂集团也是通过与红星美凯龙合作的方式进入家居市场，两者共同在杭州打造了一个40万平方米的红星美凯龙金茂广场，并于2011年11月开业。但是，据行业人透露，该店从开业以来，经营也一直处于非常惨淡的状态，并不算一个成功的案例。
与家居卖场合作，商业地产商们一开始更愿意选择与红星美凯龙、居然之家这些传统的专业卖场，看中的就是它们的品牌资源、商户资源以及运作经验，跟它们合作可以一边学习一边渗透进来挖掘资源。但，也不排除有一些短时的利益行为，仅仅是为了填充某个项目的商业而已。总之，当下商业地产商主动与家居卖场方合作的结果都很不完美。
布局：未知的结果
尽管商业地产与红星美凯龙的合作都没能取得理想的结果，但包括红星美凯龙在内的家居卖场本身却对商业地产模式存有极大兴趣。
2009年底，宜家家居在北京大兴和江苏无锡投资商业地产。2010年12月，宜家北京大兴商场奠基，标志着包含宜家家居在内的英特宜家购物中心正式启动。
2013年4月，红星美凯龙正式宣布进军商业地产领域，规划在未来的八年内进驻全国60座城市，开发运营100个城市综合体项目。决定宣布的同时，红星美凯龙已在北京、天津、重庆、上海等21个城市进行了27个综合体项目开发。今后将加快商业地产投资步伐，将京津塘、长三角、西南、东北作为四大战略区域，在一二线城市进行“爱琴海”布局，力争2020年在全国建成100个爱琴海购物中心。红星美凯龙城市综合体项目涵盖了购物中心、红星太平洋影城、国际高尔夫会所、婚庆大世界、星级酒店、精品百货等业态，是集娱乐、餐饮、商务、家庭休闲为一体的购物体验。
大明宫家居运营总监戎长生介绍，从2003年成功开发北郊店，到2005年确立了“大明宫建材家居”商业品牌连锁发展的战略，2013年大明宫实业集团将在西安实现建材家居商业“东南西北中”的战略布局，将拥有建材家居卖场面积100万平方米，建材市场面积100万平方米。
大明宫钻石店总经理戈养军介绍，大明宫钻石店融合了国际家具、建材、泛家居用品三大主力业态，规划为国内档次最高、品类最全、规模最大的国际品牌泛家居卖场，开业后将成为西部规模最大、品类最全、品质最高的国际一线品牌建材家居营销平台。
尽管各家居卖场对商业地产这一模式做出了很多布局，但目前所取得的结果我们仍处于未知状态，家居卖场的商业地产布局之路还有很长的路要走。
谋发展：和而不同
商业地产的未来趋势
专家表示，2008年的金融危机以及楼市调控，导致开发商开始了第一波的商业转型，不少开发商从住宅转向商业，同时由于大量资金涌入房地产市场，一时住宅市场竞争激烈，不少开发商选择通过商业地产进入房地产市场。2009年至2013年是内地省会城市和地级市的商业发展最迅速的一个时期，回头来看，这几年中国的商业地产发展速度已经领先于香港、新加波等境外的一些商业地产。
然而，这个阶段也是商业地产泡沫膨胀的时期，目前来看，商业地产的泡沫比住宅地产的泡沫还要大，比如一些很小的城市却有四五家购物中心，供应量非常大，而随着这些城市的人口不断输出，当地的商业地产又面临很大的经营和招商压力。
对于未来商业地产的发展趋势，专家表示，首要的就是去零售化、主题化。而随着商业地产主题化趋势的越加明显，无论是餐饮、影院或其它的商业业态，应根据人群进行主题化，结合O2O的体验式消费。
家居卖场需寻求深层次合作
如今，家居行业走向一个整合的阶段，外部市场压力和内部行业竞争促使这个行业进行变革。在这种情况下，特别是近年来一直备受争议的家居卖场更需注重提升自身的综合素质，从管理、生产、服务、品牌体系等方面下手，才能在行业整合的浪潮中赢得一席之地。
当下，家居卖场与商业地产合作或者自行运作商业地产模式，都未能取得较好的成果，但这并不代表家居卖场不适合走商业地产模式，而是需要很长一段时间的磨合。在家居卖场走向商业地产化的同时，也要时刻警惕商业地产商对家居卖场的入侵，争取用更和谐的方式解决双方在同一区域、同一战略上的分歧，秉承“和而不同”的理念，在解决好各类问题后，以O2O模式为潮流，坚持做好服务，从而谋求最大的利益。
