做足品牌管理课，玻璃企业需内外兼修

相信对于大多数的玻璃企业来说，品牌已经不再陌生，但是做成强势品牌却仍是“心有余而力不足”。而实际上，我们中国的品牌能够跻身国际前列的更是寥寥无几，许多中国企业在遇到危机的时候更多的是面临破产，而外国企业许多却能转危为安，很大原因是因为在品牌管理上国外企业更胜一筹。玻璃企业要想做强势品牌，进军国际市场，就必须学会做好品牌管理这门功课。

玻璃品牌管理应当内外兼顾

好的品牌管理，应该是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理最基本的原则。玻璃企业的品牌管理，不仅仅只是单纯的注重外部的品牌管理。品牌形象对于企业外部来说固然重要，它可以提升社会大众对于企业的好感;可以提升企业产品的销售力;可以寻找到更多的合作伙伴;可以让消费者产生信赖感等等。

如果说玻璃企业对外部的品牌管理主要目的是为了提升品牌的知名度、美誉度、影响力、产品销量等等。那对于企业内部而言，品牌管理就是为了使企业内部形成良好的企业文化，并大大增加员工对企业的好感与责任。完善的内部品牌管理可以凝聚内部员的向心力与归属感，同时，还能大大激发、调整员工的工作热情与工作态度。

玻璃企业充分运用多种方式

玻璃企业品牌的内部管理与外部管理最关键的差别是，外部管理仅仅让顾客认同并接受品牌的卖点就足够了，而内部管理却不仅仅要让员工知道自己产品与品牌的独特之处，更需要员工知晓品牌的文化、内涵与个性，这样才能在企业与员工间形成一种深度的沟通，并使企业品牌的价值观与员工的价值观形成高度一致。总体而言，玻璃企业的内部传播是实现企业品牌与员工沟通的一种有效的方式之一。

企业报纸、企业杂志、企业中高层内参、企业网站、企业宣传栏、企业横幅等等都是玻璃企业内部品牌传播的重要阵地，企业品牌管理者要结合这些媒体的实际状况，遵照品牌定位和战略需求，系统规划品牌传播的内容，以从整体上提升品牌对内部员工的影响。

品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统，品牌对外需要进行管理维护，对内也同样需要进行精心的呵护与传达。玻璃企业需要充分运用多种方式，加强企业的品牌管理，这样才能创建强势品牌，立足国际市场，立足国际品牌之林。