中小玻璃企业图发展，可分“三步走”
随着中国经济的日益强大，欧美等国对中国也感到了威胁的存在，纷纷都在贸易上设置重重壁垒，玻璃等建材企业的外销路必将障碍重重，于是有一些玻璃企业开始转而走内销。但是，内销市场也不景气，在僧多粥少的情况下，尤其对于中小玻璃企业来说，生存可谓十分艰难。不少中小玻璃企业在这种情况下如坐针毡。但是，既然危机无法避免，那就迎面直上。
控制成本
有不少玻璃中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢？这是因为中小玻璃企业陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;习惯跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属玻璃中小企业逆境求生的上上策。品牌塑造是一个系统工程。中小玻璃企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。
掌握核心技术
技术创新是大多数中国企业的“软肋”，它与企业的核心利益息息相关。技术永远是企业决胜的法宝，是企业永葆生命的不竭动力。随着玻璃中小企业初级技术的成熟，一般企业都已经掌握了基本的玻璃生产技术，此时，提升产品的技术突破，在样式、功能、用途方面进行创新的技术驱动型企业将独享新技术的业绩成果。
加强品牌建设
首先，在品牌定位上，玻璃中小企业坚持高端与时尚并重，专业生产符合消费者口味的玻璃产品。其次，在品牌形象上，玻璃中小企业更需慎重选好品牌代言人，贴切地传达“家，停靠的港湾”的品牌形象。再则，在品牌规划上，它每年投资巨额进行品牌传播，力图品牌形象深入人心。至于品牌扩张，玻璃中小企业可加大招商力度，对经销商许以众多优惠条件，并制定完善的支持政策。
对于中小玻璃企业来说，也许没有大品牌的雄厚资金做后盾，那我们可以将控制成本，把钱用在刀口上；也许我们没有品牌优势，但是我们可以提高创新能力，养精蓄锐，等待时机，再来打好品牌战。相信只要能够有“奋力一搏”的心态，中小玻璃企业必然也能够走出一条属于自己的康庄大道。
