地板企业破发展困局，需得标本兼治

仔细观察地板行业，不难发现很多具有超前意识的地板企业并未在发展中拔得头筹，相反那些意识较为常规但颇为注重内部管理的地板企业，则在这几年时间中赢得了较大的发展空间。地板企业需要从内部入手，对症下药，才能赢得更好的发展。

模仿借鉴漏洞多

随着地板等家居建材行业的蓬勃发展，企业发展过程中遇到的技术创新、产品升级、市场开拓等难题日益显现，已逐渐成为制约企业发展的瓶颈。其中常规内部管理成为了限制地板企业发展的重要因素，究其原因不难发现，中小型企业过多抄袭模仿别人的品牌。

地板企业本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而异。一些中小型地板企业为了增加销售业绩盲目成功企业，因此出现了很多问题。虽然适当的借鉴和仿效的确可以为成功提速，但不结合实际情况的盲目模仿和照搬则会出现南辕北辙的相反效果，尤其在内部本就存在种种细微漏洞和对接不明的情况下，这种盲目的仿效只会让问题无限放大复制。

过于重视外观设计

缺乏对地板行业的深度解读：这一种现象在目前地板领域也较为常见，包括一些厂家、经销商在内的很多行业同仁目前对地板的理解仍停留在浅层的组合搭配层面，而往往忽视了其深层次的家居生活引领意义，尤其在整体品类的选择搭配和相互间的关联性、功能性、人文性考虑方面尤为欠缺，这也导致很多新品研发只重视外观视觉效果而无视了整体搭配的流畅性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令经销商和消费者苦不堪言。

标本兼治才能破局

沿用原有传统建材企业管理体系和思路对地板产品进行管控：很多企业为节省成本且为地板进军终端市场步伐提速，便直接沿用或套用原有传统建材类产品的生产管理等思路，导致很多细节的对接不利和各产品间融合度不够等问题频发。

俗话说：“理想很丰满，现实很骨感”，地板企业的发展道路是必将是曲线式的前进。面对当下的现实瓶颈，地板企业必须从内部入手，对症下药，标本兼治，这样才能突破发展困局，迎来发展美好的明天。