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          市场突变,家居业的机会在哪里?

          2025-08-11 14:16:52 手机浏览
          危机任何时候,危险背后都有机遇,那我们未来掘金机会在哪里呢?

               今年的家居行业确实经历着特别深刻的变革,整体环境的确挑战不小,房地产下行带来的需求萎缩,消费者的预算收紧、渠道碎片化以及内卷持续地加大......


               危机任何时候,危险背后都有机遇,那我们未来掘金机会在哪里呢?中国最近在6月 13 号,政府颁布了一个就是好房子的标准,第一个就是层高 3 米,卧室的净高也要 2.6 米。非常重要的是健康节能,政府要求这个是智能家居的配置100%,然后视老的这种无障碍的一些配置要去到 60% 这些标准的出现,那一定会预计着这个机会的。


                 还有旧改,最近全网最热的装修的词,就是旧改,这市场具有极度的个性化的一些需求和高效的服务要求啊。第二个就是智能家居、全屋智能,可以说未来十年智能家居一定会成个普及。第三个适老化改造和适老化的一些必备的,这个无障碍通行的一些产品,包括无障碍的卫生间,包括这种助力器等等等等。这个品类依然是一个需求大于供给的品类,值得大家去 all in。第四个方向就是未来一定是两个极端,就集成化家装和这种个性化家装的两个极端改线成为重点。这四个方向都是大家掘金的机会,与其什么都要,不如聚焦一个方向,把它干到极致。


                还有渠道变革,我们要拥抱变革,并知道过去我们只有线下渠道或线上渠道,而今天因为自媒体时代,一部手机控制了人,我们一定要从过去的单渠道、单终端的思维走向全域营销的思维等结构性的机会。


                所以市场不是没有机会,而是我们需要洞察用户需求,用创新模式是解决经营问题。比如说我们要做到效率为王,无论是生产运营渠道还是服务成本管控,运营效率是盈利的核心基础。比如说 20 是 25 年的上半年,建众服务了 95 个项目,其中 a 加级及 a 级占比97%,为客户实现了战略定位落地、AI的运用提效及全域流量模式打造、本地新零售模式的闭环,那我们建众也成为了抖音官方本地生活直营服务商。


                在今天存量竞争的环境下,达尔文告诉我们,大自然的法则就是优胜劣汰,所以赚钱的核心在于能否在效率、价值和创新上建立壁垒,那些能够适应今天消费者的新需求,拥抱全民营销,提供差异化、高附加值的产品或者服务,并拥有卓越高效的运营能力的企业,即使在行业的调整期、穿越周期,依然能够找到自己非常好的盈利空间。

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